pl
      Ilustracja CWX-SAFe

      SAFe

      SAFe (Scaled Agile Framework) zapewnia ustrukturyzowane i hierarchiczne podejście do skalowania Agile, dostosowując zespoły w całej organizacji do wspólnego zestawu celów. Wprowadza koncepcję Agile Release Trains (ART), które są dedykowanymi zespołami zespołów Agile, które współpracują ze sobą w celu dostarczania wartości w skoordynowany sposób. SAFe obejmuje zasady Lean i ciągłe pętle sprzężenia zwrotnego, aby zapewnić koncentrację na kliencie i zoptymalizować przepływ wartości.

      Enterprise Alignment and Coordination

      SAFe provides a structured framework that aligns Agile teams with strategic business objectives. The concept of Agile Release Trains (ARTs) synchronizes efforts across teams, fostering enterprise-wide collaboration and streamlining value delivery.

      Governance and Compliance Support

      SAFe incorporates built-in governance and compliance practices, catering to industries with strict regulatory requirements. This ensures that organizations can meet compliance standards while still benefiting from Agile practices.

      Predictable Delivery and Program Increment Planning

      SAFe's Program Increment (PI) Planning ensures predictability in delivery by aligning teams on a shared vision and plan for the upcoming iterations. This cadence enhances product quality and reduces risks associated with large-scale development efforts.

      12 kroków do wdrożenia SAFe

      icons8-tracking (1)
      1. Osiągnięcie punktu krytycznego
      ikony8-graduation-cap (1)
      2. Szkolenie agentów zmian lean-agile
      icons8-book-and-pencil
      3. Szkolenie kadry kierowniczej, menedżerów i liderów
      icons8-goal
      4. Stworzenie centrum doskonałości lean-agile
      icons8-analyze
      5. Identyfikacja strumieni wartości i ART
      icons8-checklist-1
      6. Tworzenie planu wdrożenia
      icons8-laptop-coding-1
      7. Przygotowanie do uruchomienia ART
      icons8-collaboration-1
      8. Przeszkolenie zespołów i uruchomienie ART
      icons8-project-management
      9. Trenowanie wykonania ART
      icons8-deploy-1
      10. Uruchomienie większej liczby ART i strumieni wartości
      icons8-automation
       
      11. Extend to the portfolio
      icons8-improvement
       
      12. Sustain and improve
      CWX ilustracja-LeSS

      LeSS

      LeSS (Large-Scale Scrum) przyjmuje bardziej minimalistyczne i skoncentrowane na zespole podejście do skalowania. Koncentruje się na uproszczeniu struktury organizacyjnej, promowaniu samozarządzających się zespołów i minimalizowaniu niepotrzebnych procesów. Zasady LeSS zachęcają do bezpośredniej komunikacji, współpracy i zdecentralizowanego podejmowania decyzji w celu wspierania zdolności adaptacyjnych i innowacji.

      Simplified Organizational Structure

      LeSS simplifies organizational structure by focusing on self-managing, cross-functional teams. The removal of unnecessary roles and hierarchy reduces bureaucracy, leading to faster decision-making and increased agility.

      Enhanced Customer Focus and Continuous Improvement

      LeSS places a strong emphasis on customer-centricity. Teams are encouraged to work directly with customers, gaining valuable feedback to improve the product continuously. Regular retrospectives ensure ongoing process improvement.

      Streamlined Decision Making and Reduced Dependencies

      With fewer roles and a decentralized decision-making approach, LeSS reduces dependencies and handoffs. Teams can make quicker decisions, leading to faster development cycles and a higher capacity to respond to customer needs.

      Porównanie SAFe i LeSS

      Aspekt SAFe LeSS
      Koncentracja Skalowalność i dostosowanie Prostota i proces empiryczny
      Poziom organizacyjny W skali całego przedsiębiorstwa Oparty na zespole
      Role Hierarchiczna struktura z określonymi rolami Minimalistyczne role i hierarchia
      Ewa Nowak
      Konsultant ds. zwinności przedsiębiorstwa, SPC, ekspert Atlassian
      "Optymalizacja narzędzi i procesów w celu usprawnienia współpracy jest niezbędna. Kluczowym wyzwaniem jest zapewnienie płynnej integracji i powszechnego przyjęcia produktów Atlassian w różnych zespołach."
      Porozmawiajmy o Twoich potrzebach

      Wskazówki dotyczące wyboru frameworka

      Wybór najbardziej odpowiedniej struktury skalowania, niezależnie od tego, czy jest to SAFe, LeSS, czy inna, jest krytyczną decyzją dla transformacji Agile w organizacji. Aby określić najlepsze dopasowanie do swoich konkretnych potrzeb, organizacje powinny wziąć pod uwagę kilka czynników:

      icons8-collaborating-in-circle (1)
      Wielkość firmy

      Dla większych organizacji z wieloma zespołami i złożonymi współzależnościami, SAFe może być bardziej odpowiednim wyborem ze względu na jego ustrukturyzowane i hierarchiczne podejście. Z drugiej strony, LeSS może być lepszym wyborem dla mniejszych organizacji z mniejszą liczbą zespołów, ponieważ promuje bardziej minimalistyczne i skoncentrowane na zespole podejście.

      icons8-laptop-settings
      Złożoność branży i projektu

      Branże o wysokich wymaganiach dotyczących zgodności, takie jak opieka zdrowotna i finanse, mogą znaleźć wartość w obszernych wytycznych SAFe dotyczących zarządzania i zgodności. LeSS, koncentrujący się na upraszczaniu, może być bardziej odpowiedni dla branż o mniej rygorystycznych ograniczeniach regulacyjnych.

      icons8-agile-1
      Istniejąca dojrzałość Agile

      Oceń obecny poziom dojrzałości organizacji w zakresie Agile. Jeśli organizacja praktykuje już Scrum lub Kanban na poziomie zespołu, Scrumban może być atrakcyjnym przejściem do skalowanego frameworka Agile. Dla tych z zaawansowanymi praktykami Agile i chęcią przyjęcia znaczących zmian, SAFe lub LeSS mogą być bardziej odpowiednie.

      icons8-flow-chart
      Kultura organizacyjna

      Weź pod uwagę kulturę organizacji i jej gotowość do zmian. Ustrukturyzowane podejście SAFe może być lepiej odbierane w organizacjach, które są bardziej przyzwyczajone do sformalizowanych procesów, podczas gdy nacisk LeSS na samozarządzanie może być lepiej dopasowany do organizacji z kulturą upodmiotowienia i autonomii.

      Integracja z DevOps

      Zarówno SAFe, jak i LeSS można skutecznie zintegrować z praktykami DevOps, tworząc płynny, kompleksowy potok dostarczania Agile. DevOps kładzie nacisk na ciągłą integrację, ciągłe dostarczanie i zautomatyzowane testowanie, zapewniając szybsze wprowadzanie produktów na rynek i wysokiej jakości wydania. W połączeniu z SAFe lub LeSS, DevOps uzupełnia framework Agile, umożliwiając efektywną współpracę między zespołami programistycznymi i operacyjnymi. Usprawnia proces wdrażania, redukuje ręczne przekazywanie zadań i zapewnia szybsze przekazywanie informacji zwrotnych, prowadząc do bardziej niezawodnego i wydajnego procesu dostarczania oprogramowania.

      Ilustracja CWX - Devops
      Ilustracja CWX - Skalowana zwinność

      Skalowanie w branżach regulowanych

      Skalowanie Agile w branżach regulowanych wymaga starannej adaptacji w celu spełnienia wymogów zgodności przy jednoczesnym zachowaniu wartości Agile. Zarówno SAFe, jak i LeSS można dostosować do rygorystycznych przepisów. Aby zadowolić organy regulacyjne, organizacje powinny skupić się na przejrzystości, dokumentacji i identyfikowalności. Zaangażowanie ekspertów ds. zgodności i zintegrowanie działań związanych ze zgodnością z procesem rozwoju może zapewnić zgodność z przepisami bez poświęcania zasad Agile. Co więcej, wbudowane wytyczne SAFe dotyczące zgodności i skupienie się LeSS na prostocie sprawiają, że są one cennymi opcjami dla branż regulowanych, które chcą skutecznie skalować Agile.

      Wyzwania i strategie łagodzenia skutków

      icons8-curly-arrow
      Zarządzanie zmianą

      Opór przed zmianą jest powszechny podczas przechodzenia na skalowaną strukturę Agile. Aby temu zaradzić, zaangażuj się w skuteczne praktyki zarządzania zmianą, zaangażuj interesariuszy na wczesnym etapie procesu i komunikuj korzyści płynące z transformacji Agile, aby uzyskać poparcie.

      ikony8-chat
      Silosowy sposób myślenia

      Przezwyciężanie silosów działowych i wspieranie współpracy może być wyzwaniem. Zachęcaj do komunikacji międzyfunkcyjnej i współpracy poprzez regularne ceremonie, warsztaty i ćwiczenia integracyjne.

      icons8-marketing-1
      Wąskie gardła skalowania

      W miarę skalowania organizacji mogą pojawić się wąskie gardła. Wdrażaj zasady Lean, aby identyfikować i eliminować wąskie gardła, wizualizować przepływ pracy i stosować zasady przepływu w celu optymalizacji strumienia wartości.

      ikony8-graduation-cap (1)
      Szkolenia i coaching

      Zainwestuj w kompleksowe szkolenia i coaching dla zespołów i liderów, aby zapewnić wspólne zrozumienie struktury i jej zasad. Wzmocnij pozycję trenerów Agile, aby prowadzili zespoły przez proces transformacji.

      Uwolnienie elastyczności przedsiębiorstwa dzięki Jira Align

      Odkryj moc Jira Align w uwalnianiu pełnego potencjału SAFe i LeSS na poziomie przedsiębiorstwa. Jira Align płynnie dostosowuje zespoły Agile do strategicznych celów biznesowych, zapewniając spójną współpracę w całej organizacji. W przypadku wdrożeń SAFe, funkcje planowania przyrostu programu (PI) Jira Align zapewniają scentralizowaną platformę do synchronizacji zespołów i definiowania celów, co prowadzi do przewidywalnej realizacji i lepszych wyników programu. W LeSS elastyczność i zdolność adaptacji Jira Align pozwala organizacjom tworzyć samozarządzające się zespoły i usprawniać podejmowanie decyzji, napędzając innowacyjność i koncentrację na kliencie. Wykorzystaj Jira Align i uwolnij zwinność przedsiębiorstwa, z łatwością skalując inicjatywy SAFe i LeSS, zapewniając jednocześnie spójność i sukces na drodze transformacji Agile.

      Jira Align-1
      Mogę pomóc w skonfigurowaniu i udoskonaleniu Jira, Confluence i innych narzędzi Atlassian w celu usprawnienia zarządzania projektami, współpracy i realizacji.
      Ewa Nowak
      Konsultant ds. zwinności przedsiębiorstwa, SPC, ekspert Atlassian
      Agile Development for the healthcare industry
      Agile Transformation
      Requirements Management
      Test Management
      Technical Documentation
      Scaled Agile
      Data security
      Scrum and Kanban
      SAFe and LeSS
      Ewa specjalizuje się we wdrażaniu i optymalizacji rozwiązań Atlassian oraz pomaga zespołom we wdrażaniu Jira, Confluence i innych narzędzi Atlassian w celu usprawnienia zarządzania projektami, usprawnienia współpracy i usprawnienia procesów dostaw.

      Platinum+Solution+Partner+Enterpise+clear+big-01

      Platynowy Partner Atlassian Enterprise

      Partnerzy ds. rozwiązań oferują firmom wiele usług i niestandardowych rozwiązań oraz wspierają zespoły w kształtowaniu przyszłości.

      Nasi eksperci posiadają również następujące akredytacje i nagrody: 

      atlassian certified expert ITIL Foundation (2) SCRUM PSPO Scrum PSM SAFE 5 SPC PRINCE2-Foundation-Digital-Badge-1 AWS-Certified-DevOps-Engineer-Professional_badge.7492bf660b5351e51f3f8015e4818924294a7e8c AWS Cloud Practicioner