.svg){kind=tracking}
1. Osiągnięcie punktu krytycznego
.svg)
2. Szkolenie agentów zmian lean-agile
3. Szkolenie kadry kierowniczej, menedżerów i liderów
4. Stworzenie centrum doskonałości lean-agile
5. Identyfikacja strumieni wartości i ART
6. Tworzenie planu wdrożenia
7. Przygotowanie do uruchomienia ART
8. Przeszkolenie zespołów i uruchomienie ART
9. Trenowanie wykonania ART
10. Uruchomienie większej liczby ART i strumieni wartości
11. Extend to the portfolio
12. Sustain and improve
.svg)
Wielkość firmy
Dla większych organizacji z wieloma zespołami i złożonymi współzależnościami, SAFe może być bardziej odpowiednim wyborem ze względu na jego ustrukturyzowane i hierarchiczne podejście. Z drugiej strony, LeSS może być lepszym wyborem dla mniejszych organizacji z mniejszą liczbą zespołów, ponieważ promuje bardziej minimalistyczne i skoncentrowane na zespole podejście.
Złożoność branży i projektu
Branże o wysokich wymaganiach dotyczących zgodności, takie jak opieka zdrowotna i finanse, mogą znaleźć wartość w obszernych wytycznych SAFe dotyczących zarządzania i zgodności. LeSS, koncentrujący się na upraszczaniu, może być bardziej odpowiedni dla branż o mniej rygorystycznych ograniczeniach regulacyjnych.
Istniejąca dojrzałość Agile
Oceń obecny poziom dojrzałości organizacji w zakresie Agile. Jeśli organizacja praktykuje już Scrum lub Kanban na poziomie zespołu, Scrumban może być atrakcyjnym przejściem do skalowanego frameworka Agile. Dla tych z zaawansowanymi praktykami Agile i chęcią przyjęcia znaczących zmian, SAFe lub LeSS mogą być bardziej odpowiednie.
Kultura organizacyjna
Weź pod uwagę kulturę organizacji i jej gotowość do zmian. Ustrukturyzowane podejście SAFe może być lepiej odbierane w organizacjach, które są bardziej przyzwyczajone do sformalizowanych procesów, podczas gdy nacisk LeSS na samozarządzanie może być lepiej dopasowany do organizacji z kulturą upodmiotowienia i autonomii.
Zarządzanie zmianą
Opór przed zmianą jest powszechny podczas przechodzenia na skalowaną strukturę Agile. Aby temu zaradzić, zaangażuj się w skuteczne praktyki zarządzania zmianą, zaangażuj interesariuszy na wczesnym etapie procesu i komunikuj korzyści płynące z transformacji Agile, aby uzyskać poparcie.
Silosowy sposób myślenia
Przezwyciężanie silosów działowych i wspieranie współpracy może być wyzwaniem. Zachęcaj do komunikacji międzyfunkcyjnej i współpracy poprzez regularne ceremonie, warsztaty i ćwiczenia integracyjne.
Wąskie gardła skalowania
W miarę skalowania organizacji mogą pojawić się wąskie gardła. Wdrażaj zasady Lean, aby identyfikować i eliminować wąskie gardła, wizualizować przepływ pracy i stosować zasady przepływu w celu optymalizacji strumienia wartości.
Szkolenia i coaching
Zainwestuj w kompleksowe szkolenia i coaching dla zespołów i liderów, aby zapewnić wspólne zrozumienie struktury i jej zasad. Wzmocnij pozycję trenerów Agile, aby prowadzili zespoły przez proces transformacji.
Atlassian Jira
Jira Align
Atlassian Confluence
Bitbucket
Agile Hive | SAFe Structure ART PI Planning Roadmaps
Easy Agile Programs - PI Planning Program Board Dependencies
Platynowy Partner Atlassian Enterprise
Partnerzy ds. rozwiązań oferują firmom wiele usług i niestandardowych rozwiązań oraz wspierają zespoły w kształtowaniu przyszłości.
Nasi eksperci posiadają również następujące akredytacje i nagrody:
.png?width=64&height=64&name=ITIL%20Foundation%20(2).png)
