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      SAFe

      SAFe(Scaled Agile Framework) proporciona un enfoque estructurado y jerárquico para escalar Agile, alineando a los equipos de toda la organización con un conjunto común de objetivos. Introduce el concepto de Agile Release Trains (ART), que son equipos dedicados de equipos Agile que trabajan juntos para ofrecer valor de forma coordinada. SAFe incorpora principios Lean y bucles de retroalimentación continua para garantizar la orientación al cliente y optimizar el flujo de valor.

      Alineación y Coordinación Empresarial

      SAFe proporciona un marco estructurado que alinea los equipos Ágiles con los objetivos estratégicos del negocio. El concepto de Trenes de Lanzamiento Ágil (ARTs) sincroniza los esfuerzos entre equipos, fomentando la colaboración en toda la empresa y optimizando la entrega de valor.

      Soporte de Gobierno y Cumplimiento

      SAFe incorpora prácticas de gobierno y cumplimiento integradas, dirigidas a industrias con estrictos requisitos regulatorios. Esto garantiza que las organizaciones puedan cumplir con los estándares de cumplimiento y al mismo tiempo beneficiarse de las prácticas ágiles.

      Entrega predecible y Planificación del Incremento del Programa

      La Planificación del Incremento del Programa (PI) de SAFe garantiza la previsibilidad en la entrega al alinear a los equipos en una visión compartida y un plan para las próximas iteraciones. Esta cadencia mejora la calidad del producto y reduce los riesgos asociados con los esfuerzos de desarrollo a gran escala.

      Los 12 pasos para implantar SAFe

      Estrategia Blueprint
      1. Alcanzar el punto de inflexión
      Graduado
      2. Formar a agentes de cambio lean-agile
      1_Mejores prácticas
      3. Formar a ejecutivos, directivos y líderes
      ilustraciones-spot-Bullseye
      4. Crear un centro de excelencia lean-agile
      Visión de la organización
      5. Identificar flujos de valor y ART
      illustrations-spot-Blueprint
      6. Crear el plan de ejecución
      illust-toolbox
      7. Preparar el lanzamiento de ART
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      8. Formar a los equipos y poner en marcha el ART
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      9. Entrenar la ejecución de ART
      ARTs
      10. Poner en marcha más ART y flujos de valor
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      11. Ampliar a la cartera
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      12. Mantener y mejorar
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      LeSS

      LeSS (Large-Scale Scrum) adopta un enfoque más minimalista y centrado en el equipo para escalar. Se centra en simplificar la estructura organizativa, promover equipos autogestionados y minimizar los procesos innecesarios. Los principios de LeSS fomentan la comunicación directa, la colaboración y la toma de decisiones descentralizada para favorecer la adaptabilidad y la innovación.

      Estructura Organizativa Simplificada

      LeSS simplifica la estructura organizativa al centrarse en equipos autoadministrados y multifuncionales. La eliminación de roles y jerarquías innecesarios reduce la burocracia, lo que conduce a una toma de decisiones más rápida y a una mayor agilidad.

      Enfoque Mejorado en el Cliente y Mejora Continua

      LeSS pone un fuerte énfasis en la centralización en el cliente. Se anima a los equipos a trabajar directamente con los clientes, obteniendo retroalimentación valiosa para mejorar el producto de forma continua. Las retrospectivas regulares aseguran una mejora continua del proceso.

      Toma de decisiones optimizada y reducción de dependencias

      Con menos roles y un enfoque de toma de decisiones descentralizado, LeSS reduce las dependencias y las transferencias. Los equipos pueden tomar decisiones más rápidas, lo que conduce a ciclos de desarrollo más rápidos y una mayor capacidad para responder a las necesidades del cliente.

      Comparación de SAFe y LeSS

      Aspecto SAFe LeSS
      Enfoque Escalabilidad y Alineación Simplicidad y Proceso Empírico
      Nivel organizativo En toda la empresa En equipo
      Funciones Estructura jerárquica con funciones específicas Funciones y jerarquía minimalistas

      Guía para la selección del marco de trabajo

      Seleccionar el marco de escalamiento más adecuado, ya sea SAFe, LeSS u otro, es una decisión crítica para la transformación Agile de una organización. Para determinar la mejor opción para tus necesidades específicas, las organizaciones deben considerar varios factores:

      Tamaño usuario
      Tamaño de la empresa

      Para grandes organizaciones con múltiples equipos e interdependencias complejas, SAFe podría ser una opción más adecuada debido a su enfoque estructurado y jerárquico. Por otro lado, LeSS podría ser más adecuado para organizaciones más pequeñas con menos equipos, ya que promueve un enfoque más minimalista y centrado en el equipo.

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      Complejidad del sector y del proyecto

      Las industrias con altos requisitos de cumplimiento, como la salud y las finanzas, pueden encontrar valor en la amplia orientación de SAFe sobre la gobernanza y el cumplimiento. LeSS, con su enfoque en la simplificación, puede ser más apropiado para industrias con restricciones regulatorias menos estrictas.

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      Madurez Agile existente

      Evaluar el nivel de madurez Agile actual de la organización. Si la organización ya está practicando Scrum o Kanban a nivel de equipo, Scrumban podría ser una transición atractiva a un marco Agile escalado. Para aquellos con prácticas ágiles avanzadas y la voluntad de adoptar un cambio significativo, SAFe o LeSS podría ser más apropiado.

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      Cultura de la organización

      Considera la cultura de la organización y su disposición al cambio. El enfoque estructurado de SAFe podría ser mejor recibido en organizaciones más acostumbradas a procesos formalizados, mientras que el énfasis de LeSS en la autogestión podría encajar mejor en organizaciones con una cultura de empoderamiento y autonomía.

      Integración con DevOps

      Tanto SAFe como LeSS pueden integrarse eficazmente con las prácticas DevOps, creando un canal de entrega ágil de extremo a extremo sin fisuras. DevOps hace hincapié en la integración continua, la entrega continua y las pruebas automatizadas, garantizando un tiempo de comercialización más rápido y lanzamientos de alta calidad. Cuando se combina con SAFe o LeSS, DevOps complementa el marco ágil al permitir una colaboración eficaz entre los equipos de desarrollo y operaciones. Agiliza el proceso de despliegue, reduce los traspasos manuales y garantiza ciclos de retroalimentación más rápidos, lo que conduce a un proceso de entrega de software más fiable y eficiente.

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      Visión de la organización

      Escalar en industrias reguladas

      Escalar Agile en industrias reguladas requiere una cuidadosa adaptación para cumplir con los requerimientos de conformidad mientras se mantienen los valores Agile. Tanto SAFe como LeSS pueden adaptarse para cumplir con regulaciones estrictas. Para satisfacer a los organismos reguladores, las organizaciones deben centrarse en la transparencia, la documentación y la trazabilidad. Contratar a expertos en cumplimiento e integrar las actividades de cumplimiento en el proceso de desarrollo puede garantizar la alineación con las normativas sin sacrificar los principios ágiles. Además, la guía de cumplimiento incorporada de SAFe y el enfoque de LeSS en la simplicidad los convierten en opciones valiosas para las industrias reguladas que buscan escalar Agile de manera efectiva.

      Retos y estrategias de mitigación

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      Gestión del cambio

      La resistencia al cambio es habitual en la transición a un marco Agile a escala. Para hacer frente a este problema, aplica prácticas eficaces de gestión del cambio, implica a las partes interesadas en las primeras fases del proceso y comunica las ventajas de la transformación Agile para conseguir su aceptación.

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      Mentalidad de silo

      Superar los silos departamentales y fomentar la colaboración puede ser todo un reto. Fomenta la comunicación y la colaboración interfuncionales mediante ceremonias periódicas, talleres y ejercicios de creación de equipos.

      ilustraciones-spot-Bullhorn
      Cuellos de botella

      A medida que la organización crece, pueden surgir cuellos de botella. Aplica los principios Lean para identificar y abordar los cuellos de botella, visualizar el flujo de trabajo y aplicar los principios del flujo para optimizar el flujo de valor.

      Graduado
      Formación y entrenamiento

      Invierte en formación y coaching exhaustivos para equipos y líderes con el fin de garantizar una comprensión compartida del marco y sus principios. Capacita a entrenadores ágiles para guiar a los equipos a lo largo del proceso de transformación.

      Liberar la agilidad empresarial con Jira Align

      Descubra el poder de Jira Align para liberar todo el potencial de SAFe y LeSS a nivel empresarial. Jira Align alinea a la perfección los equipos ágiles con los objetivos empresariales estratégicos, garantizando una colaboración cohesiva en toda la organización. Para las implementaciones de SAFe, las capacidades de planificación de incrementos de programa (PI) de Jira Align proporcionan una plataforma centralizada para sincronizar equipos y definir objetivos, lo que conduce a una entrega predecible y mejores resultados del programa. En LeSS, la flexibilidad y adaptabilidad de Jira Align permiten a las organizaciones crear equipos autogestionados y agilizar la toma de decisiones, impulsando la innovación y la orientación al cliente. Adopta Jira Align y dá rienda suelta a la agilidad empresarial, escalando tus iniciativas SAFe y LeSS con facilidad, al tiempo que garantizas la alineación y el éxito en tu viaje de transformación Agile.

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      Tu punto de contacto:

       
      Sarah Antrop

      Consultora Agile & Scrum

      Sarah Antrop
      Especialización:
      SAFe, LeSS, Jira Align

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      Esperamos tus preguntas.

      La consulta inicial no es vinculante y es gratuita.
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