.svg){kind=tracking}
1. A fordulópont elérése
.svg)
2. A lean-agilis változásért felelős ügynökök képzése
3. Vezetők, menedzserek és vezetők képzése
4. Egy lean-agilis kiválósági központ létrehozása
5. Értékáramlások és ART-ok azonosítása
6. A végrehajtási terv létrehozása
7. Felkészülés az ART indítására
8. A csapatok kiképzése és az ART elindítása
9. Az ART kivitelezésének edzése
10. Több ART és értékáramlás elindítása
11. Extend to the portfolio
12. Sustain and improve
.svg)
Vállalat mérete
Nagyobb, több csapattal és összetett kölcsönös függőségekkel rendelkező szervezetek számára a SAFe strukturált és hierarchikus megközelítése miatt megfelelőbb választás lehet. Másrészt a LeSS talán jobban megfelel a kisebb, kevesebb csapattal rendelkező szervezetek számára, mivel minimalistább és csapatközpontúbb megközelítést támogat.
Iparág és projekt összetettsége
A magas megfelelési követelményekkel rendelkező iparágak, például az egészségügy és a pénzügy, értéket találhatnak a SAFe átfogó útmutatásában az irányításra és a megfelelésre vonatkozóan. Az egyszerűsítésre összpontosító LeSS megfelelőbb lehet a kevésbé szigorú szabályozási korlátozásokkal rendelkező iparágak számára.
Meglévő agilis érettség
Értékelje a szervezet jelenlegi agilis érettségi szintjét. Ha a szervezet már gyakorolja a Scrumot vagy a Kanbant csapatszinten, a Scrumban vonzó átmenetet jelenthet egy skálázott agilis keretrendszerre. A fejlett agilis gyakorlatokkal és a jelentős változások elfogadására való hajlandósággal rendelkezők számára a SAFe vagy a LeSS megfelelőbb lehet.
Szervezeti kultúra
Vegye figyelembe a szervezet kultúráját és a változásra való felkészültségét. A SAFe strukturált megközelítése talán jobban fogadja a formalizált folyamatokhoz jobban hozzászokott szervezeteket, míg a LeSS önmenedzsmentre helyezett hangsúlya jobban illeszkedik a felhatalmazás és autonómia kultúrájával rendelkező szervezetekhez.
Változásmenedzsment
A változással szembeni ellenállás gyakori a skálázott agilis keretrendszerre való áttérés során. Ennek kezelése érdekében hatékony változáskezelési gyakorlatokat kell alkalmazni, az érintetteket már a folyamat korai szakaszában be kell vonni a folyamatba, és az agilis átalakítás előnyeit kommunikálni kell, hogy a résztvevők elfogadják a változtatásokat.
Szilárd gondolkodásmód
A részlegek közötti silók leküzdése és az együttműködés elősegítése kihívást jelenthet. Ösztönözze a funkcióközi kommunikációt és együttműködést rendszeres ünnepségekkel, workshopokkal és csapatépítő gyakorlatokkal.
Méretezési szűk keresztmetszetek
A szervezet méretének növekedésével szűk keresztmetszetek alakulhatnak ki. Alkalmazza a Lean-elveket a szűk keresztmetszetek azonosítására és kezelésére, a munkafolyamatok vizualizálására és az áramlás elveinek alkalmazására az értékáramlás optimalizálása érdekében.
Képzés és coaching
Fektessen be a csapatok és vezetők átfogó képzésébe és coachingjába, hogy biztosítsa a keretrendszer és alapelveinek közös megértését. Az agilis edzők felhatalmazása arra, hogy végigkísérjék a csapatokat az átalakulás útján.
Jira Software
Jira Align
Confluence
Bitbucket
Atlassian Enterprise Platinum Solution Partner
Solution Partnerként számos szolgáltatást és egyedi megoldást kínálunk vállalatok részére, támogatjuk a csapatokat a jövő alakításában.
Szakértőink a következő akkreditációkkal és elismerésekkel is rendelkeznek:
.png?width=64&height=64&name=ITIL%20Foundation%20(2).png)
