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      Illustrazione CWX-SAFe

      SAFe

      SAFe (Scaled Agile Framework) fornisce un approccio strutturato e gerarchico alla scalabilità di Agile, allineando i team di tutta l'organizzazione a un insieme comune di obiettivi. Introduce il concetto di Agile Release Trains (ART), ovvero gruppi dedicati di team Agile che lavorano insieme per fornire valore in modo coordinato. SAFe incorpora i principi Lean e i cicli di feedback continui per garantire la centralità del cliente e ottimizzare il flusso di valore.

      Enterprise Alignment and Coordination

      SAFe provides a structured framework that aligns Agile teams with strategic business objectives. The concept of Agile Release Trains (ARTs) synchronizes efforts across teams, fostering enterprise-wide collaboration and streamlining value delivery.

      Governance and Compliance Support

      SAFe incorporates built-in governance and compliance practices, catering to industries with strict regulatory requirements. This ensures that organizations can meet compliance standards while still benefiting from Agile practices.

      Predictable Delivery and Program Increment Planning

      SAFe's Program Increment (PI) Planning ensures predictability in delivery by aligning teams on a shared vision and plan for the upcoming iterations. This cadence enhances product quality and reduces risks associated with large-scale development efforts.

      I 12 passi per l'implementazione di SAFe

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      1. Raggiungere il punto di svolta
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      2. Formare agenti di cambiamento lean-agile
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      3. Formare dirigenti, manager e leader
      icone8-goal
      4. Creare un centro di eccellenza lean-agile
      icons8-analizzare
      5. Identificare i flussi di valore e le ARTE
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      6. Creare il piano di attuazione
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      7. Preparare il lancio di ART
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      8. Formare i team e lanciare l'ART
      icons8-gestione dei progetti
      9. Allenare l'esecuzione dell'ARTE
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      10. Lanciare più ART e flussi di valore
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      11. Estensione al portafoglio
      icone8-miglioramento
      12. Sostenere e migliorare
      Illustrazione CWX-LeSS

      LeSS

      LeSS (Large-Scale Scrum) adotta un approccio più minimalista e centrato sul team per scalare. Si concentra sulla semplificazione della struttura organizzativa, sulla promozione di team autogestiti e sulla riduzione al minimo dei processi non necessari. I principi di LeSS incoraggiano la comunicazione diretta, la collaborazione e il processo decisionale decentralizzato per favorire l'adattabilità e l'innovazione.

      Simplified Organizational Structure

      LeSS simplifies organizational structure by focusing on self-managing, cross-functional teams. The removal of unnecessary roles and hierarchy reduces bureaucracy, leading to faster decision-making and increased agility.

      Enhanced Customer Focus and Continuous Improvement

      LeSS places a strong emphasis on customer-centricity. Teams are encouraged to work directly with customers, gaining valuable feedback to improve the product continuously. Regular retrospectives ensure ongoing process improvement.

      Streamlined Decision Making and Reduced Dependencies

      With fewer roles and a decentralized decision-making approach, LeSS reduces dependencies and handoffs. Teams can make quicker decisions, leading to faster development cycles and a higher capacity to respond to customer needs.

      Confronto tra SAFe e LeSS

      Aspetto SAFe LeSS
      Focus Scalabilità e allineamento Semplicità e processo empirico
      Livello organizzativo A livello aziendale Basato sul team
      Ruoli Struttura gerarchica con ruoli specifici Ruoli e gerarchia minimalisti
      Ahmet Weber
      Enterprise Agility Consultant, SPC, Atlassian Expert
      "Integrating AI-enhanced BI with SAFe Flow Metrics provides us with unparalleled insights, but the challenge is to ensure that data-driven decisions are aligned with agile practices at scale."
      Contatto

      Guida alla selezione del framework

      La scelta del framework di scaling più adatto, che sia SAFe, LeSS o un altro, è una decisione critica per la trasformazione Agile di un'organizzazione. Per determinare il framework più adatto alle proprie esigenze specifiche, le organizzazioni devono considerare diversi fattori:

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      Dimensioni dell'azienda

      Per le grandi organizzazioni con più team e interdipendenze complesse, SAFe potrebbe essere una scelta più adatta grazie al suo approccio strutturato e gerarchico. D'altro canto, LeSS potrebbe essere più adatto a organizzazioni più piccole con un numero inferiore di team, in quanto promuove un approccio più minimalista e incentrato sul team.

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      Complessità del settore e del progetto

      I settori con elevati requisiti di conformità, come la sanità e la finanza, possono trovare valore nell'ampia guida di SAFe su governance e conformità. LeSS, con il suo focus sulla semplificazione, può essere più appropriato per i settori con vincoli normativi meno stringenti.

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      Maturità Agile esistente

      Valutare l'attuale livello di maturità Agile dell'organizzazione. Se l'organizzazione pratica già Scrum o Kanban a livello di team, Scrumban potrebbe essere una transizione interessante verso un framework Agile scalato. Per chi ha pratiche Agile avanzate e la volontà di abbracciare un cambiamento significativo, SAFe o LeSS potrebbero essere più adatti.

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      Cultura organizzativa

      Considerate la cultura dell'organizzazione e la sua disponibilità al cambiamento. L'approccio strutturato di SAFe potrebbe essere accolto meglio nelle organizzazioni più abituate ai processi formalizzati, mentre l'enfasi di LeSS sull'autogestione potrebbe essere più adatta alle organizzazioni con una cultura di empowerment e autonomia.

      Integrazione con DevOps

      Sia SAFe che LeSS possono essere efficacemente integrati con le pratiche DevOps, creando una pipeline di consegna Agile end-to-end senza soluzione di continuità. DevOps enfatizza l'integrazione continua, la consegna continua e i test automatizzati, garantendo un time-to-market più rapido e rilasci di alta qualità. Se combinato con SAFe o LeSS, DevOps completa il framework Agile consentendo una collaborazione efficiente tra i team di sviluppo e operativi. Semplifica il processo di distribuzione, riduce i passaggi manuali e garantisce cicli di feedback più rapidi, portando a un processo di consegna del software più affidabile ed efficiente.

      Illustrazione CWX-Devops
      Illustrazione CWX - Agile in scala

      Scalare in settori regolamentati

      La scalabilità di Agile nei settori regolamentati richiede un attento adattamento per soddisfare i requisiti di conformità, pur mantenendo i valori Agile. Sia SAFe che LeSS possono essere adattati per rispettare le normative più severe. Per soddisfare gli enti normativi, le organizzazioni devono concentrarsi su trasparenza, documentazione e tracciabilità. Coinvolgendo esperti di compliance e integrando le attività di compliance nel processo di sviluppo si può garantire l'allineamento alle normative senza sacrificare i principi Agile. Inoltre, la guida alla conformità integrata in SAFe e l'attenzione alla semplicità di LeSS li rendono opzioni preziose per le industrie regolamentate che cercano di scalare Agile in modo efficace.

      Sfide e strategie di mitigazione

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      Gestione del cambiamento

      La resistenza al cambiamento è comune quando si passa a un framework Agile scalato. Per affrontare questo problema, è necessario adottare pratiche efficaci di gestione del cambiamento, coinvolgere gli stakeholder fin dalle prime fasi del processo e comunicare i vantaggi della trasformazione Agile per ottenere l'adesione.

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      Mentalità a silos

      Superare i silos dipartimentali e promuovere la collaborazione può essere impegnativo. Incoraggiate la comunicazione e la collaborazione interfunzionale attraverso cerimonie regolari, workshop ed esercizi di team building.

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      Colli di bottiglia in scala

      Con la crescita dell'organizzazione, possono emergere colli di bottiglia. Implementate i principi Lean per identificare e risolvere i colli di bottiglia, visualizzate il flusso di lavoro e applicate i principi del flusso per ottimizzare il flusso di valore.

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      Formazione e coaching

      Investite in formazione e coaching completi per i team e i leader, per garantire una comprensione condivisa del framework e dei suoi principi. Dare ai coach Agile la possibilità di guidare i team attraverso il percorso di trasformazione.

      Sbloccare l'agilità aziendale con Jira Align

      Scoprite la potenza di Jira Align nel liberare il pieno potenziale di SAFe e LeSS a livello aziendale. Jira Align allinea perfettamente i team Agile agli obiettivi strategici di business, garantendo una collaborazione coesa in tutta l'organizzazione. Per le implementazioni SAFe, le funzionalità di Program Increment (PI) Planning di Jira Align forniscono una piattaforma centralizzata per la sincronizzazione dei team e la definizione degli obiettivi, che porta a consegne prevedibili e a migliori risultati del programma. In LeSS, la flessibilità e l'adattabilità di Jira Align consentono alle organizzazioni di creare team autogestiti e di semplificare il processo decisionale, promuovendo l'innovazione e l'attenzione al cliente. Abbracciate Jira Align e liberate l'agilità aziendale, scalando le vostre iniziative SAFe e LeSS con facilità e garantendo l'allineamento e il successo del vostro percorso di trasformazione Agile.

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      Giulia Rossi
      Esperto Atlassian

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