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      SAFe

      SAFe (Scaled Agile Framework) bietet einen strukturierten und hierarchischen Ansatz zur Skalierung von Agile, bei dem die Teams im gesamten Unternehmen auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden. Es führt das Konzept der Agile Release Trains (ARTs) ein. Dabei handelt es sich um dedizierte Agile-Teams. die ihre Zusammenarbeit koordinieren. SAFe beinhaltet Lean-Prinzipien und kontinuierliche Feedback-Schleifen, um Kundenorientierung zu gewährleisten und den Wertfluss zu optimieren.

      Unternehmensausrichtung und -koordination

      SAFe bietet einen strukturierten Rahmen, der die agilen Teams auf die strategischen Unternehmensziele ausrichtet. Das Konzept der Agile Release Trains (ARTs) synchronisiert die Bemühungen der Teams, fördert die unternehmensweite Zusammenarbeit und rationalisiert die Wertschöpfung.

      Unterstützung von Governance und Compliance

      SAFe enthält integrierte Governance- und Compliance-Praktiken, die sich an Branchen mit strengen gesetzlichen Anforderungen richten. Dadurch wird sichergestellt, dass Unternehmen die Compliance-Standards erfüllen und gleichzeitig von agilen Praktiken profitieren können.

      Vorhersagbare Lieferung und Programminkrementplanung

      Die SAFe-Programminkrementplanung (PI) gewährleistet eine vorhersehbare Lieferung, indem sie die Teams auf eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Plan für die kommenden Iterationen ausrichtet. Diese Kadenz verbessert die Produktqualität und reduziert die Risiken, die mit groß angelegten Entwicklungsprojekten verbunden sind.

      Die 12 Schritte zur Umsetzung von SAFe

      Blueprint Strategy
      1. Erreichen des Wendepunkts
      Grad
      2. Ausbildung schlank-agiler Change Agents
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      3. Schulung von Führungskräften, Managern und Leitern
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      4. Schaffung eines schlanken und agilen Kompetenzzentrums
      Organization insights
      5. Identifizierung von Wertströmen und ARTs
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      6. Erstellen Sie den Umsetzungsplan
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      7. Vorbereitungen für die ART-Einführung
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      8. Schulung der Teams und Einführung der ART
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      9. Coaching der ART-Ausführung
      ARTs
      10. Einführung weiterer ARTs und Wertströme
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      11. Auf das Portfolio ausdehnen
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      12. Erhaltung und Verbesserung
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      LeSS

      LeSS (Large-Scale Scrum) verfolgt bei der Skalierung einen minimalistischeren und teamzentrierten Ansatz. Er konzentriert sich auf die Vereinfachung der Organisationsstruktur, die Förderung selbstverwaltender Teams und die Minimierung unnötiger Prozesse. Die LeSS-Prinzipien fördern direkte Kommunikation, Zusammenarbeit und dezentrale Entscheidungsfindung, um Anpassungsfähigkeit und Innovation zu fördern.

      Vereinfachte Organisationsstruktur

      LeSS vereinfacht die Organisationsstruktur durch die Konzentration auf selbstverwaltete, funktionsübergreifende Teams. Durch die Beseitigung unnötiger Rollen und Hierarchien wird Bürokratie abgebaut, was zu einer schnelleren Entscheidungsfindung und größerer Agilität führt.

      Verbesserte Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung

      LeSS legt einen starken Schwerpunkt auf die Kundenorientierung. Die Teams werden ermutigt, direkt mit den Kunden zusammenzuarbeiten, um wertvolles Feedback zur kontinuierlichen Verbesserung des Produkts zu erhalten. Regelmäßige Retrospektiven gewährleisten eine kontinuierliche Prozessverbesserung.

      Rationalisierte Entscheidungsfindung und geringere Abhängigkeiten

      Mit weniger Rollen und einem dezentralen Entscheidungsfindungsansatz reduziert LeSS Abhängigkeiten und Übergaben. Die Teams können schnellere Entscheidungen treffen, was zu schnelleren Entwicklungszyklen und einer höheren Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen führt.

      Vergleich von SAFe und LeSS

       

      Aspekt SAFe LeSS
      Schwerpunkt Skalierbarkeit und Angleichung Vereinfachung und empirischer Prozess
      Organisatorische Ebene Unternehmensweit Teambasiert
      Rollen Hierarchische Struktur mit spezifischen Rollen Minimalistische Rollen und Hierarchie

      Leitfaden für die Auswahl des Frameworks

      Die Auswahl des am besten geeigneten Skalierungs-Frameworks, sei es SAFe, LeSS oder ein anderes, ist eine wichtige Entscheidung für die agile Transformation einer Organisation. Um die beste Lösung für ihre spezifischen Anforderungen zu finden, sollten Organisationen mehrere Faktoren berücksichtigen:

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      Größe des Unternehmens

      Für größere Organisationen mit mehreren Teams und komplexen Abhängigkeiten könnte SAFe aufgrund seines strukturierten und hierarchischen Ansatzes die bessere Wahl sein. Andererseits könnte LeSS für kleinere Organisationen mit weniger Teams besser geeignet sein, da es einen minimalistischeren und teamzentrierten Ansatz verfolgt.

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      Industrie und Projektkomplexität

      Branchen mit hohen Anforderungen an die Einhaltung von Vorschriften, wie z. B. das Gesundheitswesen und das Finanzwesen, können von den umfangreichen SAFe-Anleitungen zu Governance und Compliance profitieren. LeSS mit seinem Schwerpunkt auf Vereinfachung ist möglicherweise für Branchen mit weniger strengen gesetzlichen Auflagen besser geeignet.

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      Vorhandene agile Reife

      Beurteilen Sie den aktuellen agilen Reifegrad der Organisation. Wenn die Organisation bereits Scrum oder Kanban auf Teamebene praktiziert, könnte Scrumban ein attraktiver Übergang zu einem skalierten agilen Framework sein. Für Unternehmen mit fortgeschrittenen Agile-Praktiken und der Bereitschaft zu bedeutenden Veränderungen sind SAFe oder LeSS möglicherweise besser geeignet.

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      Organisatorische Kultur

      Berücksichtigen Sie die Kultur der Organisation und ihre Bereitschaft zur Veränderung. Der strukturierte Ansatz von SAFe könnte in Organisationen, die eher an formalisierte Prozesse gewöhnt sind, besser ankommen, während der Schwerpunkt von LeSS auf Selbstmanagement besser zu Organisationen mit einer Kultur der Ermächtigung und Autonomie passen könnte.

      Integration mit DevOps

      Sowohl SAFe als auch LeSS können effektiv in DevOps-Praktiken integriert werden, wodurch eine nahtlose End-to-End-Pipeline für die agile Bereitstellung entsteht. DevOps legt den Schwerpunkt auf kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung und automatisierte Tests, um eine schnellere Markteinführung und qualitativ hochwertige Releases zu gewährleisten. In Kombination mit SAFe oder LeSS ergänzt DevOps das agile Framework, indem es eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams ermöglicht. Es rationalisiert den Bereitstellungsprozess, reduziert manuelle Übergaben und gewährleistet schnellere Feedbackschleifen, was zu einem zuverlässigeren und effizienteren Softwarebereitstellungsprozess führt.

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      Organization insights

      Skalierung in regulierten Industrien

      Die Skalierung von Agile in regulierten Branchen erfordert eine sorgfältige Anpassung, um die Compliance-Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die agilen Werte beizubehalten. Sowohl SAFe als auch LeSS können so angepasst werden, dass sie den strengen Vorschriften entsprechen. Um den Anforderungen der Regulierungsbehörden gerecht zu werden, sollten sich Organisationen auf Transparenz, Dokumentation und Nachvollziehbarkeit konzentrieren. Durch die Einbindung von Compliance-Experten und die Integration von Compliance-Aktivitäten in den Entwicklungsprozess kann die Einhaltung von Vorschriften sichergestellt werden, ohne die agilen Prinzipien zu opfern. Darüber hinaus sind die in SAFe integrierte Compliance-Anleitung und der Fokus von LeSS auf Einfachheit wertvolle Optionen für regulierte Branchen, die Agile effektiv skalieren wollen.

      Herausforderungen und Abhilfestrategien

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      Änderungsmanagement

      Bei der Umstellung auf ein skaliertes agiles Framework kommt es häufig zu Widerständen gegen Veränderungen. Um dem entgegenzuwirken, sollten Sie effektive Change-Management-Praktiken anwenden, die Stakeholder frühzeitig in den Prozess einbeziehen und die Vorteile der agilen Transformation kommunizieren, um die Akzeptanz zu erhöhen.

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      Silo-Mentalität

      Die Überwindung von Abteilungssilos und die Förderung der Zusammenarbeit kann eine Herausforderung sein. Fördern Sie die funktionsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit durch regelmäßige Feierlichkeiten, Workshops und Teambuilding-Übungen.

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      Engpässe bei der Skalierung

      Wenn das Unternehmen wächst, können Engpässe entstehen. Setzen Sie die Lean-Prinzipien ein, um Engpässe zu identifizieren und zu beseitigen, Arbeitsabläufe zu visualisieren und die Prinzipien des Flusses anzuwenden, um den Wertstrom zu optimieren.

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      Schulung und Coaching

      Investieren Sie in umfassendes Training und Coaching für Teams und Führungskräfte, um ein gemeinsames Verständnis des Rahmens und seiner Prinzipien zu gewährleisten. Befähigen Sie Agile-Coaches dazu, Teams durch die Transformation zu führen.

      Unternehmensflexibilität mit Jira Align

      Entdecken Sie die Möglichkeiten von Jira Align, um das volle Potenzial von SAFe und LeSS auf Unternehmensebene zu erschließen. Jira Align richtet agile Teams nahtlos an strategischen Geschäftszielen aus und sorgt für eine kohärente Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen. Für SAFe-Implementierungen bietet Jira Align mit der Program Increment (PI) Planning-Funktionalität eine zentrale Plattform für die Synchronisierung von Teams und die Definition von Zielen, was zu einer vorhersehbaren Lieferung und verbesserten Programmergebnissen führt. In LeSS ermöglicht die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Jira Align die Bildung von selbstverwaltenden Teams und die Optimierung der Entscheidungsfindung, wodurch Innovation und Kundenorientierung gefördert werden. Nutzen Sie Jira Align und entfesseln Sie die Agilität Ihres Unternehmens, indem Sie Ihre SAFe- und LeSS-Initiativen mit Leichtigkeit skalieren und gleichzeitig die Ausrichtung und den Erfolg Ihrer agilen Transformationsreise sicherstellen.

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      Ihre Ansprechpartnerin:

       
      Sarah Antrop

      Agile Consultant

      Sarah Antrop
      Spezialisierung: 
      SAFe, LeSS, Jira Align

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