Nachdem ich über acht Jahre lang das Mittelfeld im Fußball orchestriert habe, ist es faszinierend, Parallelen zwischen den auf dem Spielfeld angewandten Strategien und den agilen Methoden zu ziehen. So wie eine gut eingespielte Fußballmannschaft akribisch daran arbeitet , den Abstand zum gegnerischen Torwart zu minimieren, straffen agile Praktiken die Prozesse, um effizient Werte zu schaffen. Diese Analogie hebt nicht nur das Wesen von Agile hervor, sondern unterstreicht auch seine natürliche Übereinstimmung mit Strategien, die auf die Maximierung von Torchancen ausgerichtet sind.

Andererseits ist es unvermeidlich, Chancen zu verpassen, wenn man den Ball länger auf demselben Spielfeld hält. Genau wie im Fußball, wo man, wenn man den Ball zu lange festhält, Gefahr läuft, Torchancen zu verpassen, bedeutet ein Verzicht auf Agilität in der Geschäftswelt, dass man sich wertvolle Chancen für Innovation, Wachstum und Wettbewerbsvorteile entgehen lässt.

Jeder einzelne Planungsintervall-Sprint, ob vierteljährlich oder jährlich, ist wie ein 90-minütiges Fußballspiel in einer Ligasaison. Trainieren, spielen und überprüfen, um das Ergebnis zu maximieren.

Lassen Sie uns alle Missverständnisse und Mythen über die sechs Prinzipien der Zwölf aus dem Weg räumen, die wir als Enterprise Agility Coaches bei der Umsetzung von Praktiken anstreben.

1) Kontinuierliche Bereitstellung von Werten

Agiles Prinzip: Priorisieren Sie die häufige Lieferung von funktionierender Software zur Kundenzufriedenheit.

Fußballanalogie: Im Fußball spiegelt die Konzentration des Spiels in der Nähe des gegnerischen Tores den Fokus von Agile auf die kontinuierliche Wertlieferung wider. Dies beinhaltet einen Spielplan, der sich auf schnelle Pässe, die Aufrechterhaltung des Ballbesitzes und die ständige Suche nach Eröffnungen konzentriert, was dem iterativen Ansatz von Agile entspricht, der auf regelmäßige, inkrementelle Erfolge abzielt.

Denken Sie daran, dass beim Fußball jeder Versuch, ein Tor zu schießen, das Publikum begeistert und in Spannung hält, auch wenn der Ball mal ins Aus geht. Genauso zeigt jeder Versuch, Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten – selbst wenn mal Fehler passieren – Ihr Engagement. Das hält die Kunden interessiert und fördert ihre Bereitschaft, in Ihr Produkt zu investieren.

2) Reagieren auf Veränderungen

Agiler Grundsatz: Sich ändernde Anforderungen annehmen, auch in den späten Phasen der Entwicklung.

Fußballanalogie: Anpassungsfähigkeit auf dem Spielfeld ist, ähnlich wie bei Agile, entscheidend. Ein Team, das seine Strategie als Reaktion auf die Taktik des Gegners ändern kann, bleibt im Vorteil. Ebenso können agile Teams ihren Kurs aufgrund neuer Erkenntnisse oder Anforderungen anpassen und so sicherstellen, dass sie stets Chancen nutzen können.

3) Zusammenarbeit und Kommunikation

Agiles Prinzip: Geschäftsinteressenten und Entwickler müssen täglich zusammenarbeiten.

Fußballanalogie: Die Synergie zwischen Angriff, Mittelfeld und Verteidigung im Fußball unterstreicht die Bedeutung ständiger Kommunikation und Zusammenarbeit und spiegelt das Agile Prinzip wider, bei dem funktionsübergreifende Teams gemeinsam arbeiten. Diese koordinierte Anstrengung stellt sicher, dass sich das Team als Einheit auf ein gemeinsames Ziel zubewegt, wobei jeder Spieler seine Rolle in der Gesamtstrategie versteht. Sie verlieren den Ball, wenn die Spieler nicht richtig synchronisieren können. In einem Team führen unklare Ziele, Arbeitsabläufe oder Zuständigkeiten zu ineffizienten Ergebnissen, unzufriedenen Teammitgliedern und wahrscheinlich unzufriedenen Kunden.

4) Einfachheit

Spielen ist einfach, aber einfachen Fußball zu spielen ist das Schwierigste, was es gibt.

- Johan Cruyff

Agiles Prinzip: Vereinfache die Arbeit, indem du die Menge der nicht erledigten Arbeit maximierst.

Fußballanalogie: Ein einfacher und effektiver Spielplan führt im Fußball oft zu den besten Ergebnissen. Eine klare, passorientierte Strategie kann das Team glücklicher machen und den Zusammenhalt stärken, anstatt dass jeder versucht, wie bekannte Stars wie CR7, Messi oder Ronaldinho zu spielen. Dieser Ansatz, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, entspricht den agilen Grundsätzen, die Einfachheit betonen. Das bedeutet, dass man sich auf die Maßnahmen konzentriert, die direkt zum Ziel beitragen, und unnötige Komplikationen vermeidet, die den Fokus und die Energie des Teams verwässern könnten.

5) Nachhaltiger Rhythmus

Agiles Prinzip: Arbeiten Sie in einem Tempo, das auf unbestimmte Zeit aufrechterhalten werden kann.

Fußballanalogie: Ein Fußballfeld ist sehr groß, und 90 Minuten Spielzeit können anstrengend sein. Das übergeordnete Ziel ist es, am Ende von 36 Spielen Meister zu werden. Das Management der Energie und des Tempos einer Fußballmannschaft, um sicherzustellen, dass die Spieler während des gesamten Spiels effektiv bleiben, entspricht dem Agile-Prinzip der nachhaltigen Entwicklung. Es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen Intensität und Ausdauer zu finden und sicherzustellen, dass die Bemühungen des Teams beständig und ausdauernd sind, ohne zu einem Burnout zu führen. Das Team muss darauf achten, eine gesunde Geschwindigkeit und psychologische Sicherheit für jeden Einzelnen zu gewährleisten!

6) Selbstorganisation des Teams

Agiles Prinzip: Ermutigen Sie Teams, sich selbst zu organisieren, um optimale Strategien und Lösungen zu finden.

Fußballanalogie: Auf dem Spielfeld kann sich alles in Sekundenschnelle ändern. Die Fähigkeit von Fußballspielern, an Ort und Stelle Entscheidungen zu treffen, ihre Positionen anzupassen und auf den Spielfluss zu reagieren, ohne auf Anweisungen des Trainers zu warten, veranschaulicht das agile Prinzip der Selbstorganisation. Diese Autonomie ermöglicht es den Teams, ihr kollektives Fachwissen und ihre Kreativität zu nutzen, um Herausforderungen zu bewältigen und sich bietende Chancen wahrzunehmen. Die Dezentralisierung der Entscheidungsfindung verschafft dem Team nicht nur Autonomie bei der Bewältigung seiner Aufgaben, sondern fördert auch die Angleichung von organisch wachsenden Prozessen im gesamten Unternehmen.

Indem wir Parallelen zwischen agilen Methoden und Fußballstrategien ziehen, können wir die agilen Prinzipien und Praktiken entmystifizieren und zugänglicher und verständlicher machen. Diese Analogie macht die agilen Konzepte nicht nur einem breiteren Publikum zugänglich, sondern unterstreicht auch den universellen Wert von Agilität, Teamarbeit und zielgerichteter Verfolgung von Zielen. Ob in der Softwareentwicklung oder auf dem Fußballplatz, das Ziel bleibt dasselbe: effizient, anpassungsfähig und konsistent Werte zu liefern.

So wie ein Fußballtrainer die Spieler anleitet, um ihre Ziele effektiv zu erreichen, bieten agile Frameworks Strukturen und Anleitungen für Teams, um effizient zusammenzuarbeiten und hochwertige Ergebnisse in der Softwareentwicklung und anderen Bereichen zu erzielen.

Glauben Sie immer noch, dass Agile tot ist?

Wenden Sie diese Strategien an und sehen Sie, wie Sie punkten können. Sie werden ein WINNER sein!

In meinem nächsten Artikel werde ich erläutern, wie agile Frameworks wie Scrum, Kanban und SAFe als "Fußballtrainer" für Ihr Team fungieren. Sie stellen Methoden, Praktiken und Werkzeuge bereit, die Teams auf ihrem Weg zum Erfolg unterstützen. Wir sehen uns dort!

Autor:

• Leitender Atlassian-Experte (ACE)
• SAFe® Practise-Berater
• Jira Align Berater

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