Raggiungere di più!

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RISPARMIO DI TEMPO

Con la giusta impostazione della gestione dei progetti e del portafoglio, potete ottenere lo stesso livello di successo con la metà delle risorse esistenti e raggiungere gli obiettivi in modo più efficiente.

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Trasparenza

Agite per tempo contro la crescente complessità dei processi e ottimizzate i vostri strumenti. Implementate soluzioni personalizzate per creare trasparenza per i team di sviluppo, IT e aziendali.

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Produttività

Rispondete molto più velocemente alle richieste dei clienti, con soluzioni semplici il vostro team può lavorare meglio e la produttività del gruppo aumenta. Maggiore chiarezza nei processi, riduzione dei costi: tutto con un'unica piattaforma centrale.

Gestione della qualità

Le catene di fornitura stanno diventando sempre più complesse e questo aumenta i requisiti per un controllo di qualità più rigoroso e per la definizione di standard efficienti dal punto di vista dei costi. Per questo motivo, le aziende dell'industria automobilistica devono diventare sempre più agili e adattarsi continuamente ai nuovi requisiti e alle innovazioni. In questo modo, Jira supporta il lavoro agile. Facilitare lo sviluppo di prodotti complessi e critici per la sicurezza con strumenti agili e collaborativi.

Tracciabilità

La tracciabilità è un aspetto importante nell'industria automobilistica e una base importante per una valutazione Automotive SPICE di successo. L'obiettivo della tracciabilità è tracciare lo stato di attuazione di un requisito e renderlo visibile. Questa trasparenza può essere garantita con Jira. Utilizzando una Jira Agile Board, ad esempio, non solo è possibile pianificare e monitorare facilmente gli sprint, ma anche tracciare e gestire lo stato di un prodotto con l'aiuto dei piani di rilascio.

Gestione dell'innovazione

L'industria automobilistica è in costante crescita e sempre più innovativa. È qui che entra in gioco la gestione dell'innovazione. L'obiettivo è quello di utilizzare tutta la creatività dei dipendenti, di non perdere le idee e, allo stesso tempo, di raggiungere una priorità che abbia senso per la strategia aziendale. Per la gestione dell'innovazione è stata utilizzata la ben nota lavagna Kanban come strumento di gestione agile dei progetti, che serve a mappare le varie fasi del processo di innovazione e a combinare il supporto e le decisioni necessarie in ciascun caso con i metodi creativi del design thinking.

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