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      Scrum e Kanban sono due dei framework Agile più popolari, utilizzati dai team di tutto il mondo per ottimizzare i flussi di lavoro, aumentare la collaborazione e fornire prodotti di alta qualità. Entrambe le metodologie condividono i principi fondamentali di Agile, enfatizzando lo sviluppo iterativo, il feedback dei clienti e il miglioramento continuo. Tuttavia, si differenziano per l'approccio alla gestione dei progetti e all'assegnazione dei compiti.

      Valutazione del team Scrum

      Scrum

      Scrum si basa su iterazioni di lunghezza fissa note come Sprint, che in genere durano dalle due alle quattro settimane. Ogni Sprint inizia con una riunione di pianificazione dello Sprint, in cui il team seleziona una serie di storie utente da completare durante l'iterazione. In seguito, il team tiene stand-up giornalieri per discutere i progressi, identificare i potenziali blocchi e adattare il piano di conseguenza. Alla fine dello Sprint, si svolgono una Sprint Review e una Sprint Retrospective per mostrare il lavoro completato agli stakeholder e riflettere sulle prestazioni del team.

      Effective Sprint Planning and Time-Boxed Iterations

      Scrum's structured approach enables teams to plan and prioritize work effectively through Sprint Planning sessions. Time-boxed iterations, typically lasting two to four weeks, foster a sense of urgency and promote a sustainable pace for development.

      Enhanced Collaboration and Transparency

      Daily stand-ups, Sprint Reviews, and Retrospectives encourage continuous communication and collaboration among team members. The Scrum board visualizes the progress of tasks, fostering transparency for stakeholders and enabling timely adjustments to project direction.

      Empowered Self-Organizing Teams

      Scrum empowers self-organizing teams to make decisions and take ownership of their work. This autonomy fosters a sense of accountability and promotes creativity, resulting in higher team morale and productivity.

      Modello Scrum

      Pianificare, tracciare e gestire facilmente il lavoro tra gli sprint.

      Iterare rapidamente: Rilasciate aggiornamenti, correggete i bug e spedite i prodotti entro periodi di tempo definiti, chiamati sprint.

      Aumentare la trasparenza: vedere chi sta facendo cosa e quando, identificare tempestivamente i blocchi e mantenere il team allineato con un'unica fonte di verità per tutto il lavoro del team.

      Carichi di lavoro gestibili: Suddividete i progetti di grandi dimensioni in attività e tappe gestibili per mantenere il team concentrato e motivato.

      Illustrazione CWX-Kanban

      Kanban

      Il Kanban, invece, enfatizza un flusso continuo di lavoro senza iterazioni fisse. Gli elementi di lavoro si muovono attraverso un flusso di lavoro visualizzato su una lavagna Kanban, partendo dalla colonna "Da fare" e passando per "In corso" e infine "Fatto". L'approccio Kanban consente ai team di inserire nuovi elementi di lavoro nel flusso di lavoro man mano che la capacità lo consente, rendendolo altamente adattabile ai cambiamenti di priorità.

      Continuous Flow and WIP Limits

      Kanban's pull-based system ensures a steady flow of work, reducing wait times and eliminating unnecessary work items. Work-in-Progress (WIP) limits prevent teams from overloading themselves, improving focus and efficiency.

      Flexibility and Adaptability

      Kanban's adaptive nature allows teams to respond quickly to changing priorities or market demands. The lack of fixed iterations offers the flexibility to reprioritize tasks as needed, making it an ideal fit for dynamic environments.

      Visualized Workflow and Process Improvement

      Kanban boards visually represent the flow of work, making it easy to identify bottlenecks and areas for improvement. Continuous improvement is inherent in the Kanban methodology, encouraging teams to evolve their processes and optimize performance continually.

      Modello Kanban

      Massimizzate l'efficienza vedendo e portando avanti il lavoro che conta di più.

      Aumentare la trasparenza: Controllate rapidamente lo stato dei progetti e delle attività nei vari team, in modo da poter costruire meglio, insieme.

      Prevenire i blocchi: Visualizzate facilmente le attività e limitate i lavori in corso, in modo che le attività scorrano senza intoppi nel flusso di lavoro.

      Rimanete flessibili: Utilizzate il modello così com'è o personalizzate il flusso di lavoro per soddisfare al meglio le esigenze del vostro team. Perfetto per oggi, migliore per domani.

      Una visione più chiara della maturità di Scrum

      Scrumban - Una miscela di Scrum e Kanban

      Scrumban è un ibrido Agile che combina i principi di Scrum e Kanban. Emerge quando i team che inizialmente seguono i principi di Scrum trovano valore nell'adozione di pratiche Kanban o viceversa. Scrumban conserva gli Sprint a tempo di Scrum e incorpora il sistema pull-based e il flusso continuo di Kanban. Consente una maggiore flessibilità nel processo di pianificazione e l'introduzione di nuovi elementi di lavoro al variare delle priorità.

      In Scrumban, i team perfezionano continuamente i loro processi, adattandosi alle richieste del progetto e all'evoluzione delle esigenze dei clienti. La combinazione dell'approccio strutturato di Scrum e dell'adattabilità di Kanban fa di Scrumban una scelta eccellente per i team che vogliono ottimizzare ulteriormente le loro pratiche Agile.

      Confronto tra Scrum, Kanban e Scrumban

      Aspetto Scrum Kanban Scrumban
      Metodologia Iterativa e a tempo Flusso continuo Miscela di Scrum e Kanban
      Pianificazione Sprint di lunghezza fissa Nessuna iterazione fissa Sprint a tempo con flessibilità
      Allocazione del lavoro Basata sulla capacità Basata sulla domanda Basata sul pull e sul flusso continuo
      Flessibilità Bassa adattabilità Alta adattabilità Pianificazione flessibile e flusso continuo
      Composizione del team Ruoli specifici (Scrum Master, Product Owner, Team) Struttura flessibile del team Mantiene i ruoli Scrum con adattabilità
      Victoria Perez
      Atlassian Expert
      "Ensuring our teams stay agile with both Scrum and Kanban workflows is critical to delivering faster. The challenge lies in selecting the right framework for the team’s needs and scaling those practices efficiently across teams."
      Contatto

      L'eccellenza agile resa semplice:

      I nostri servizi per Scrum e Kanban

      Illustrazione CWX - Agile in scala

      Implementazione del sistema

      Siamo specializzati nell'implementazione di sistemi Scrum e Kanban su misura per le esigenze specifiche della vostra organizzazione. Il nostro team dedicato di professionisti Agile integrerà perfettamente queste metodologie nei vostri flussi di lavoro esistenti. Dall'impostazione del software Jira alla configurazione delle board Scrum, fino alla progettazione di efficienti flussi di lavoro Kanban, garantiamo una transizione fluida alle pratiche Agile. Con i nostri servizi di implementazione del sistema, sperimenterete una collaborazione migliorata, una maggiore produttività e una gestione dei progetti semplificata, consentendo ai vostri team di ottenere risultati eccezionali.

      Illustrazione CWX - Chat di squadra

      Consulenza di processo

      I nostri servizi di consulenza sui processi forniscono l'esperienza necessaria per ottimizzare le vostre pratiche Scrum e Kanban. I nostri consulenti Agile valutano i vostri processi attuali, identificano le aree di miglioramento e progettano soluzioni personalizzate per superare le sfide. Offriamo formazione pratica e coaching, dotando i vostri team delle competenze e delle conoscenze necessarie per eccellere nelle metodologie Agile. Grazie alla nostra consulenza sui processi, promuoverete una cultura del miglioramento continuo, dell'adattabilità e dell'innovazione, garantendo il successo a lungo termine del vostro percorso di trasformazione Agile.

      Illustrazione CWX - Trasformazione agile

      Confronto con i metodi tradizionali


      Le metodologie agili come Scrum e Kanban sono in netto contrasto con gli approcci tradizionali alla gestione dei progetti, come il modello Waterfall. Mentre i metodi tradizionali seguono un processo sequenziale e rigido, Agile abbraccia l'adattabilità, il miglioramento continuo e la collaborazione con il cliente. Nel Waterfall, i requisiti del progetto sono definiti a monte e ogni fase (ad esempio, analisi, progettazione, sviluppo, test) deve essere completata prima di passare alla successiva. Questo approccio porta spesso a cicli di sviluppo lunghi, feedback ritardati e difficoltà ad accogliere i cambiamenti.

      Al contrario, Scrum e Kanban abbracciano lo sviluppo iterativo e incrementale. Gli intervalli di tempo di Scrum e il flusso continuo di Kanban consentono ai team di fornire rapidamente piccoli e preziosi incrementi di lavoro. Incoraggiando ispezioni e adattamenti regolari, le metodologie Agile favoriscono un approccio più reattivo alle esigenze dei clienti e ai cambiamenti del mercato. I team Agile lavorano in modo collaborativo, coinvolgendo le parti interessate durante l'intero processo, assicurando che il feedback venga affrontato tempestivamente e che il prodotto finale sia in linea con le aspettative dei clienti.

      Settori e team

      Scrum e Kanban, due popolari metodologie Agile, trovano largo impiego in diversi settori e team, ottimizzando la gestione dei progetti e migliorando la collaborazione. Queste metodologie si sono dimostrate efficaci in settori come l'IT, lo sviluppo di software, il marketing, lo sviluppo di prodotti e molti altri. Anche i team dei settori legale, finanziario, delle risorse umane e di altri dipartimenti hanno adottato Scrum e Kanban per migliorare i loro processi e fornire risultati di qualità.

      Scrum e Kanban nel vostro settore

      Illustrazione CWX - Valutazione del team Canban

      Sfruttate il potenziale di trasformazione di Scrum e Kanban nel vostro settore. Che siate nel settore legale, finanziario, delle risorse umane, dell'IT, del marketing o dell'assistenza sanitaria, queste metodologie Agile apportano vantaggi ineguagliabili ai vostri flussi di lavoro. Nel settore legale, Scrum assicura una gestione precisa dei progetti e la risoluzione tempestiva dei casi, mentre i team finanziari accelerano l'analisi finanziaria e la pianificazione con iterazioni a tempo. Le risorse umane sperimentano un reclutamento e un onboarding senza soluzione di continuità, mentre l'IT ottiene una consegna più rapida del software grazie all'ottimizzazione del ciclo di vita dello sviluppo di Kanban. Il marketing trae vantaggio dalla gestione migliorata delle campagne Kanban e la sanità ottimizza le operazioni e la cura dei pazienti. Rivoluzionate i vostri processi, promuovete la collaborazione e migliorate le prestazioni con Scrum e Kanban, adattati alle esigenze specifiche del vostro settore.

      Migliori pratiche e suggerimenti

      Il successo dell'adozione di Scrum e Kanban richiede un'attenta pianificazione e un impegno nei confronti dei principi Agile. Ecco alcune best practice e suggerimenti per garantire un'implementazione senza problemi e massimizzare i vantaggi di queste metodologie:

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      Composizione del team

      Riunite team interfunzionali con competenze ed esperienze diverse per promuovere la collaborazione e ridurre le dipendenze. Il team Scrum ideale comprende uno Scrum Master, un Product Owner e un team di sviluppo, mentre i team Kanban possono avere una struttura più flessibile.

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      Visualizzare il lavoro

      Sfruttate il potere della gestione visiva utilizzando lavagne fisiche o digitali per tenere traccia degli elementi di lavoro. Per Scrum, si tratta di una lavagna Scrum con colonne che rappresentano le varie fasi dello Sprint. In Kanban, una lavagna Kanban visualizza il flusso del lavoro attraverso le sue fasi.

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      Limitare il lavoro in corso (WIP)

      Imponete limiti al WIP per evitare di sovraccaricare il team e mantenere un flusso di lavoro regolare. Questo approccio migliora la concentrazione, riduce i cambi di contesto e scopre i colli di bottiglia.

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      Enfatizzare il miglioramento continuo

      Promuovete una cultura del miglioramento continuo organizzando regolarmente retrospettive. Incoraggiate i membri del team a condividere le intuizioni, a discutere le sfide e a implementare miglioramenti attuabili.

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      Facilitare una comunicazione efficace

      Promuovere una comunicazione aperta e trasparente all'interno del team e con gli stakeholder. Regolari riunioni di stand-up in Scrum e regolari riunioni Kanban facilitano lo scambio di informazioni in tempo reale.

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      Superare le sfide

      Le sfide più comuni durante l'adozione di Scrum e Kanban includono la resistenza al cambiamento, la mancanza di obiettivi chiari e la difficoltà di stimare accuratamente il lavoro. Affrontate queste sfide fornendo una formazione adeguata, definendo aspettative chiare e stabilendo cicli di feedback di supporto.

      Non hai bisogno di più strumenti: hai bisogno della configurazione giusta. Sono qui per aiutarti a passare dall'idea alla consegna con meno attriti e più fluidità.
      Giulia Rossi
      Esperto Atlassian

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      La consulenza iniziale è gratuita e non vincolante.
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