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      Scrum und Kanban sind zwei der beliebtesten agilen Frameworks, die von Teams weltweit eingesetzt werden, um ihre Arbeitsabläufe zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und qualitativ hochwertige Produkte zu liefern. Beide Methoden teilen die Grundprinzipien von Agile und betonen die iterative Entwicklung, das Kundenfeedback und die kontinuierliche Verbesserung. Sie unterscheiden sich jedoch in ihrem Ansatz für das Projektmanagement und die Aufgabenzuweisung.

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      Scrum

      Scrum basiert auf Iterationen von fester Länge, die als Sprints bezeichnet werden und in der Regel zwei bis vier Wochen dauern. Jeder Sprint beginnt mit einem Sprint Planning Meeting, bei dem das Team eine Reihe von User Stories auswählt, die während der Iteration fertiggestellt werden sollen. Das Team hält dann tägliche Stand-ups ab, um den Fortschritt zu besprechen, mögliche Blocker zu identifizieren und den Plan entsprechend anzupassen. Am Ende des Sprints finden ein Sprint Review und eine Sprint Retrospective statt, um den Stakeholdern die abgeschlossene Arbeit zu präsentieren und die Leistung des Teams zu reflektieren.

      Effektive Sprint-Planung und Time-Boxed Iterationen

      Der strukturierte Ansatz von Scrum ermöglicht es Teams, die Arbeit in Sprint Planning-Sitzungen effektiv zu planen und zu priorisieren. Time-Boxed Iterationen, die in der Regel zwei bis vier Wochen dauern, fördern ein Gefühl der Dringlichkeit und ein nachhaltiges Entwicklungstempo.

      Verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz

      Tägliche Standups, Sprint Reviews und Retrospektiven fördern die kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. Das Scrum-Board visualisiert den Fortschritt der Aufgaben, fördert die Transparenz für Stakeholder und ermöglicht rechtzeitige Anpassungen der Projektrichtung.

      Befähigte selbstorganisierende Teams

      Scrum befähigt selbstorganisierende Teams, Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Diese Autonomie fördert das Gefühl der Verantwortlichkeit und die Kreativität, was zu einer höheren Team-Moral und Produktivität führt.

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      Plane, verfolge und verwalte Aufgaben problemlos über Sprints hinweg.
       

      Schnelle Iterationen: Veröffentliche Updates, behebe Fehler und liefere Produkte innerhalb definierter Zeiträume, sogenannter Sprints, aus.

      Erhöhte Transparenz: Erfahre, wer wann woran arbeitet, identifiziere Blocker frühzeitig und sorge mit einer zentralen Informationsquelle dafür, dass dein Team immer auf dem neusten Stand ist.

      Überschaubare Workloads: Teile große Projekte in überschaubare Aufgaben und Meilensteine auf, damit dein Team konzentriert und motiviert bleibt.

       
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      Kanban

      Kanban hingegen legt den Schwerpunkt auf einen kontinuierlichen Arbeitsfluss ohne feste Iterationen. Die Arbeitsaufgaben durchlaufen einen visualisierten Arbeitsablauf auf einer Kanban-Tafel, beginnend mit der Spalte "Zu erledigen", über "In Bearbeitung" bis hin zu "Erledigt". Der Kanban-Ansatz ermöglicht es den Teams, neue Aufgaben in ihren Arbeitsablauf aufzunehmen, wenn es die Kapazität zulässt, und ist somit äußerst anpassungsfähig an wechselnde Prioritäten.

      Kontinuierlicher Fluss und WIP-Grenzen


      Das Pull-System von Kanban sorgt für einen kontinuierlichen Arbeitsfluss, wodurch Wartezeiten verkürzt und unnötige Arbeitspunkte eliminiert werden. WIP-Limits (Work-in-Progress) verhindern, dass Teams sich selbst überlasten, und verbessern die Konzentration und Effizienz.

      Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

      Die Anpassungsfähigkeit von Kanban ermöglicht es Teams, schnell auf sich ändernde Prioritäten oder Marktanforderungen zu reagieren. Das Fehlen fester Iterationen bietet die Flexibilität, Aufgaben nach Bedarf neu zu priorisieren, was es zu einer idealen Lösung für dynamische Umgebungen macht.

      Visualisierter Workflow und Prozessverbesserung

      Kanban-Tafeln stellen den Arbeitsfluss visuell dar, so dass sich Engpässe und verbesserungswürdige Bereiche leicht erkennen lassen. Die kontinuierliche Verbesserung ist ein fester Bestandteil der Kanban-Methodik und ermutigt die Teams, ihre Prozesse weiterzuentwickeln und die Leistung kontinuierlich zu optimieren.

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      Maximale Effizienz dank eines guten Überblicks über die wichtigsten Aufgaben
       

      Erhöhte Transparenz: Überprüfe für bessere gemeinsame Entwicklungsergebnisse schnell den Status von Projekten und Tasks verschiedener Teams. 

      Vermeidung von Blockern: Visualisiere Tasks und begrenze Work in Progress, damit die Tasks deinen Workflow reibungslos durchlaufen.

      Flexibilität: Verwende die Vorlage unverändert oder passe den Workflow an die Anforderungen deines Teams an. So kannst du sie auch in Zukunft flexibel nutzen.

       
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      Scrumban - Eine Mischung aus Scrum und Kanban

      Scrumban ist eine agile Mischform, die Prinzipien von Scrum und Kanban kombiniert. Es entsteht, wenn Teams, die ursprünglich Scrum-Prinzipien befolgen, einen Nutzen in der Übernahme von Kanban-Praktiken sehen oder umgekehrt. Scrumban behält die zeitlich begrenzten Sprints von Scrum bei, während es das Pull-basierte System und den kontinuierlichen Fluss von Kanban einbezieht. Es ermöglicht eine größere Flexibilität im Planungsprozess und die Einführung neuer Arbeitsaufgaben, wenn sich die Prioritäten ändern.

      In Scrumban verfeinern die Teams ihre Prozesse kontinuierlich und passen sie an die Anforderungen des Projekts und die sich entwickelnden Kundenbedürfnisse an. Die Kombination aus dem strukturierten Ansatz von Scrum und der Anpassungsfähigkeit von Kanban macht Scrumban zu einer hervorragenden Wahl für Teams, die ihre agilen Praktiken weiter optimieren möchten.

      Vergleich von Scrum, Kanban und Scrumban

      Aspekt Scrum Kanban Scrumban
      Methodik Iterativ und in Zeitfenstern Kontinuierlicher Fluss Eine Mischung aus Scrum und Kanban
      Planung Sprints mit fester Länge Keine festen Iterationen Time-boxed Sprints mit Flexibilität
      Arbeitsaufteilung Kapazitätsbezogen Nachfragebasiert Pull-basierter und kontinuierlicher Fluss
      Flexibilität Geringe Anpassungsfähigkeit Hohe Anpassungsfähigkeit Flexible Planung und kontinuierlicher Fluss
      Zusammensetzung des Teams Spezifische Rollen (Scrum Master, Product Owner, Team) Flexible Teamstruktur Beibehaltung der Scrum-Rollen mit Anpassungsfähigkeit

      Agile Exzellenz leicht gemacht:

      Unsere Leistungen für Scrum und Kanban

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      Systemimplementierung

      Wir sind auf die fachgerechte Implementierung von Scrum- und Kanban-Systemen spezialisiert, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Unser engagiertes Team von Agile-Experten wird diese Methoden nahtlos in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe integrieren. Von der Einrichtung der Jira-Software über die Konfiguration von Scrum-Boards bis hin zur Gestaltung effizienter Kanban-Workflows sorgen wir für einen reibungslosen Übergang zu agilen Praktiken. Mit unseren Systemimplementierungsdiensten können Sie die Zusammenarbeit verbessern, die Produktivität steigern und das Projektmanagement rationalisieren, so dass Ihre Teams außergewöhnliche Ergebnisse liefern können.

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      Prozess-Beratung

      Unsere Prozessberatungsdienste bieten das nötige Fachwissen, um Ihre Scrum- und Kanban-Praktiken zu optimieren. Unsere Agile-Berater bewerten Ihre aktuellen Prozesse, identifizieren verbesserungswürdige Bereiche und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen zur Bewältigung von Herausforderungen. Wir bieten praktische Schulungen und Coachings an, um Ihre Teams mit den Fähigkeiten und dem Wissen auszustatten, die sie benötigen, um mit agilen Methoden erfolgreich zu sein. Durch unsere Prozessberatung fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Anpassungsfähigkeit und Innovation und sichern so den langfristigen Erfolg Ihrer agilen Transformation.

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      Vergleich mit traditionellen Methoden


      Agile Methoden wie Scrum und Kanban stehen in krassem Gegensatz zu traditionellen Projektmanagementansätzen wie dem Wasserfallmodell. Während traditionelle Methoden einem sequenziellen und starren Prozess folgen, setzt Agile auf Anpassungsfähigkeit, kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit mit dem Kunden. Beim Wasserfallmodell werden die Projektanforderungen im Voraus festgelegt, und jede Phase (z. B. Analyse, Entwurf, Entwicklung, Tests) muss abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnt. Dieser Ansatz führt oft zu langen Entwicklungszyklen, verzögertem Feedback und Schwierigkeiten bei der Anpassung von Änderungen.

      Im Gegensatz dazu stehen Scrum und Kanban für eine iterative und inkrementelle Entwicklung. Die zeitlich begrenzten Sprints von Scrum und der kontinuierliche Fluss von Kanban ermöglichen es den Teams, schnell kleine, wertvolle Arbeitsschritte zu liefern. Durch die Förderung regelmäßiger Überprüfungen und Anpassungen begünstigen agile Methoden ein schnelleres Reagieren auf Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen. Agile Teams arbeiten kollaborativ und beziehen die Interessengruppen während des gesamten Prozesses mit ein, um sicherzustellen, dass Rückmeldungen umgehend berücksichtigt werden und das Endprodukt den Erwartungen der Kunden entspricht.

      Industries & Teams

      Scrum and Kanban, two popular Agile methodologies, find extensive use across various industries and teams, optimizing project management and enhancing collaboration. These methodologies have proven to be effective in industries such as IT, software development, marketing, product development, and many more. Teams in Legal, Finance, HR, and other departments have also embraced Scrum and Kanban to improve their processes and deliver quality results.

      Scrum und Kanban in Ihrer Branche

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      Machen Sie sich das transformative Potenzial von Scrum und Kanban in Ihrer Branche zunutze. Ganz gleich, ob Sie in der Rechts-, Finanz-, Personal-, IT-, Marketing- oder Gesundheitsbranche tätig sind, diese agilen Methoden bringen unvergleichliche Vorteile für Ihre Arbeitsabläufe. In der Rechtsabteilung sorgt Scrum für ein präzises Projektmanagement und die rechtzeitige Lösung von Fällen, während Finanzteams Finanzanalysen und -planungen mit Time-Box-Iterationen beschleunigen. Die Personalabteilung profitiert von einer nahtlosen Rekrutierung und einem reibungslosen Onboarding, und die IT-Abteilung erreicht eine schnellere Softwarebereitstellung durch den optimierten Entwicklungszyklus von Kanban. Das Marketing profitiert von Kanbans verbessertem Kampagnenmanagement, und das Gesundheitswesen rationalisiert die Patientenversorgung und den Betrieb. Revolutionieren Sie Ihre Prozesse, fördern Sie die Zusammenarbeit und steigern Sie die Leistung mit Scrum und Kanban, zugeschnitten auf die speziellen Anforderungen Ihrer Branche.

      Bewährte Praktiken und Tipps

      Die erfolgreiche Einführung von Scrum und Kanban erfordert eine sorgfältige Planung und ein Engagement für die agilen Prinzipien. Im Folgenden finden Sie einige Best Practices und Tipps, die eine reibungslose Einführung gewährleisten und die Vorteile dieser Methoden maximieren:

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      Zusammensetzung des Teams

      Stellen Sie funktionsübergreifende Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnissen zusammen, um die Zusammenarbeit zu fördern und Abhängigkeiten zu verringern. Das ideale Scrum-Team besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner und einem Entwicklungsteam, während Kanban-Teams in ihrer Struktur flexibler sein können.

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      Arbeit visualisieren

      Machen Sie sich die Macht des visuellen Managements zunutze, indem Sie physische oder digitale Tafeln verwenden, um Arbeitselemente zu verfolgen. Bei Scrum ist dies ein Scrum-Board mit Spalten, die die verschiedenen Phasen des Sprints darstellen. Bei Kanban visualisiert eine Kanban-Tafel den Fluss der Arbeit durch die einzelnen Phasen.

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      Begrenzung der unfertigen Erzeugnisse (WIP)

      Setzen Sie WIP-Limits durch, um das Team nicht zu überfordern und einen reibungslosen Arbeitsablauf zu gewährleisten. Dieser Ansatz verbessert die Konzentration, reduziert das Wechseln zwischen verschiedenen Kontexten und deckt Engpässe auf.

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      Betonung der kontinuierlichen Verbesserung

      Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem Sie regelmäßig Retrospektiven abhalten. Ermutigen Sie die Teammitglieder, Erkenntnisse auszutauschen, Herausforderungen zu diskutieren und umsetzbare Verbesserungen einzuführen.

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      Erleichterung einer effektiven Kommunikation

      Förderung einer offenen und transparenten Kommunikation innerhalb des Teams und mit den Beteiligten. Regelmäßige Stand-up-Meetings in Scrum und regelmäßige Kanban-Meetings erleichtern den Informationsaustausch in Echtzeit.

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      Überwindung von Herausforderungen

      Zu den häufigen Herausforderungen bei der Einführung von Scrum und Kanban gehören der Widerstand gegen Veränderungen, das Fehlen klarer Ziele und Schwierigkeiten bei der genauen Schätzung der Arbeit. Gehen Sie diese Herausforderungen an, indem Sie angemessene Schulungen anbieten, klare Erwartungen stellen und unterstützende Feedbackschleifen einrichten.

      Ihre Ansprechpartnerin:

       
      Sarah Antrop

      Agile Consultant

      Sarah Antrop
      Spezialisierung: 
      Scrum, Kanban, Scrumban, Atlassian Software

      Möchten Sie wissen, wie man agile Methoden richtig einsetzt?

      Wir freuen uns auf Ihre Fragen!

      Die Erstberatung ist unverbindlich und kostenlos!
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      Atlassian Enterprise Platinum Solution Partner

      Solution Partner bieten Unternehmen viele Services und eine individuelle Lösung an und unterstützen Teams beim Gestalten der Zukunft.

      Unsere Experten halten zudem die folgenden Akkreditierungen und Auszeichnungen: 

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