A hatékony beszerzésmenedzsment biztosítja, hogy a vállalkozások képesek legyenek beszerezni a működésükhöz szükséges anyagokat, szolgáltatásokat és termékeket, miközben a költségeket, a kockázatokat és a megfelelőségi követelményeket is kezelik. A beszerzési feladatok kezelése azonban kihívást jelenthet. Ebben segíthet a technológia. Az Atlassian eszközeinek kihasználásával a vállalkozások racionalizálhatják a beszerzési folyamatokat, javíthatják az együttműködést, és jobb rálátást nyerhetnek a beszerzési feladatokra.
Kezdje el!A beszerzési folyamat több szakaszra vagy fázisra osztható, beleértve a tervezést, a beszerzési igénylést, a szállító kiválasztását, a szerződéskötési tárgyalást, a megrendelés létrehozását, az áruk vagy szolgáltatások átvételét, a fizetés feldolgozását és az értékelést. A folyamat minden egyes szakasza meghatározott feladatokat és érintetti kört foglal magában. A tervezési szakaszban például a vállalkozások azonosítják a szükséges anyagokat vagy szolgáltatásokat, meghatározzák a költségvetést, és kidolgozzák a beszerzési tervet. A beszállító kiválasztási szakaszban a vállalkozások felkutatják a potenciális beszállítókat, értékelik képességeiket, és kiválasztják az igényeiknek leginkább megfelelő beszállítót. A szerződéstárgyalási szakasz magában foglalja a kiválasztott szállítóval kötendő szerződési feltételek kidolgozását és véglegesítését.
Az egyik fő előnye a Jira beszerzési célú használatának, hogy minden beszállítót egy központi helyen térképezhetünk fel. A Jira segítségével könnyedén tárolhatjuk és kezelhetjük a beszállítók adatait, például az elérhetőségeket, tanúsítványokat és teljesítménymutatókat. Ez megkönnyíti a beszállítói kapcsolatok nyomon követését és kezelését, valamint biztosítja, hogy az igényeinknek megfelelő partnerekkel dolgozzunk.
A Jira lehetőséget nyújt arra is, hogy feltérképezd a beszállítók által kínált termékeket és szolgáltatásokat, így könnyen áttekinthető, melyik beszállító mit biztosít. Az ilyen információk Jira-ban való rendszerezésével gyorsan azonosíthatod a megfelelő beszállítót egy adott beszerzési igényhez, egyszerűsítheted a beszerzési folyamatot, és biztosíthatod, hogy a lehető legjobb ár-érték arányt kapd.
Egy másik fontos előnye a Jira beszerzési célokra való használatának az, hogy képes csatlakozni számlázási és költségkontroll rendszerekhez. A Jira és ezen rendszerek integrációjával egyszerűen nyomon követhető és kezelhető a beszerzésekhez kapcsolódó költségek, monitorozhatóak a költségvetések és kiadások, valamint biztosítható, hogy a pénzügyi kereteken belül maradjon a cég. Ezáltal optimalizálható a beszerzési folyamat, és garantálható a lehető legjobb értéket a pénzért.
A beszerzési folyamat első szakasza a tervezés. Ez magában foglalja az áruk vagy szolgáltatások iránti igény azonosítását, az árukkal vagy szolgáltatásokkal szemben támasztott követelmények meghatározását, valamint a beszerzési folyamatot és eljárásokat felvázoló beszerzési terv kidolgozását.
A beszerzési folyamat második szakasza a beszerzés. Ez magában foglalja a potenciális beszállítók azonosítását és az ajánlatok vagy ajánlatok bekérését ezektől a beszállítóktól. A beszerzési szakasz magában foglalhatja a beszállítók értékelését és a tárgyalások lefolytatását is annak biztosítása érdekében, hogy a kiválasztott beszállítók megfeleljenek a szervezet követelményeinek és a legjobb értéket nyújtsák.
A közbeszerzési eljárás harmadik szakasza a szerződéskötés. Ez magában foglalja a kiválasztott szállítókkal való szerződések kidolgozását és végrehajtását, beleértve a feltételek megtárgyalását, a munkaterület meghatározását, valamint a teljesítménymutatók és szabványok megállapítását.
A beszerzési folyamat negyedik szakasza a megrendelés leadása. Ez magában foglalja a kiválasztott szállítókkal történő megrendeléseket, amelyekben meghatározzák a beszerzendő árukat vagy szolgáltatásokat, a szállítási határidőket és a fizetési feltételeket.
A beszerzési folyamat ötödik szakasza az átvétel és ellenőrzés. Ez magában foglalja az áruk vagy szolgáltatások átvételét a beszállítóktól, annak ellenőrzését, hogy azok megfelelnek-e a megrendelésben meghatározott specifikációknak, valamint a szükséges ellenőrzések vagy minőségbiztosítási intézkedések elvégzését.
A közbeszerzési eljárás utolsó szakasza a kifizetés. Ez magában foglalja a szállítóktól származó számlák feldolgozását, annak ellenőrzését, hogy az áruk vagy szolgáltatások beérkeztek-e, és megfelelnek-e a meghatározott követelményeknek, valamint a kifizetés engedélyezését.
A beszerzési folyamatok feltérképezésének első lépése a beszerzési folyamat főbb tevékenységeinek vagy szakaszainak azonosítása. Ezek közé tartozhatnak olyan tevékenységek, mint az áruk vagy szolgáltatások iránti igény meghatározása, a beszállítók beszerzése, a szerződéstárgyalások, a megrendelések leadása, az áruk vagy szolgáltatások átvétele és a kifizetések feldolgozása.
A beszerzési folyamatok feladatszakaszokra történő felosztása számos előnnyel jár a vállalkozások számára. Segít az összetett folyamatokat kisebb, jobban kezelhető feladatokra bontani, ami javítja az áttekinthetőséget és csökkenti a hibák kockázatát. A feladtszekciók felosztása megkönnyíti továbbá a feladatok konkrét érdekeltekhez való hozzárendelését, az előrehaladás nyomon követését és a feladatok időben történő elvégzésének biztosítását. A feladtszakaszok felosztása emellett segíti a vállalkozásokat a beszerzési folyamat szűk keresztmetszeteinek azonosításában és az általános hatékonyság javításában.
Egy beszerzési folyamatban bizonyos feladatok függhetnek más feladatok elvégzésétől. Például a beszerzési rendelés létrehozása függhet a szállító kiválasztásának befejezésétől. A beszerzési folyamatok zökkenőmentes lefutásának biztosítása érdekében fontos a feladatrészek közötti függőségek azonosítása és kezelése. Ez magában foglalhatja egy munkafolyamat beállítását egy olyan eszközben, mint például a Jira, amely automatikusan továbbítja a feladatokat a függőségek alapján.
Az Atlassian termékei előnyösek lehetnek a beszerzési folyamatok irányításában, mivel központi platformot biztosítanak az együttműködéshez, a feladatok kezeléséhez és a riportáláshoz.
Az Atlassian eszközök, például a Jira és a Confluence központi platformot biztosítanak az érdekeltek számára a beszerzési feladatokkal kapcsolatos együttműködéshez. Ez javítja a kommunikációt, csökkenti a hibák számát, és biztosítja, hogy mindenki ugyanazokért a célokért dolgozik.
Az Atlassian eszközeinek használatával a beszerzési feladatok kezelésére a vállalkozások racionalizálhatják beszerzési folyamataikat, csökkenthetik a ciklusidőt és növelhetik a hatékonyságot.
Az Atlassian eszközei valós idejű átláthatóságot biztosítanak a beszerzési tevékenységekről, lehetővé téve a vállalkozások számára a beszerzési feladatok előrehaladásának nyomon követését, a szűk keresztmetszetek azonosítását és az adatvezérelt döntések meghozatalát.
Az Atlassian termékei hatékony riportálási és elemzési lehetőségeket biztosítanak, lehetővé téve a vállalkozások számára, hogy egyedi jelentéseket és dashboardokat készítsenek, amelyek betekintést nyújtanak a beszerzési teljesítménybe.
Az Atlassian eszközök, mint például a Jira, lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy testreszabható munkafolyamatokat hozzanak létre, amelyek igazodnak a sajátos beszerzési folyamataikhoz. Ez biztosítja a beszerzési feladatok következetes és hatékony elvégzését.
Egyedi kérvények létrehozása: Alakítsa át a beszerzési workflow-t úgy, hogy az tükrözze csapata egyedi beszerzési folyamatát.
Beépített beszerzéskövetés: Adjon hozzá minden megrendeléshez árajánlatokat, ajánlatokat és esedékességi dátumokat, hogy egyszerűsítse a beszerzések kezelését és szűrje a problémákat.
Hatékony jelentéskészítés: Használjon különböző jelentéseket, amelyekkel azonosíthatja az egyes emberekre, projektekre, verziókra vagy Issue-kra vonatkozó trendeket.
az az idő, amely alatt egy beszerzési folyamat az elejétől a végéig tart.
a beszerzési folyamatok optimalizálásával megtakarított pénzösszeg.
a minőségi előírásoknak megfelelő áruk vagy szolgáltatások százalékos aránya.
a szerződések százalékos aránya, amelyet mind a vállalkozás, mind a szállító betart.
az érdekelt felek elégedettsége a közbeszerzési eljárással és annak eredményeivel.