Una gestión eficaz de las adquisiciones garantiza que las empresas puedan abastecerse de los materiales, servicios y productos que necesitan para funcionar, al tiempo que gestionan los costes, los riesgos y los requisitos de cumplimiento. Sin embargo, gestionar las tareas de aprovisionamiento puede resultar complicado. Aquí es donde la tecnología puede ayudar. Al aprovechar las herramientas de Atlassian, las empresas pueden agilizar los procesos de aprovisionamiento, mejorar la colaboración y obtener una mejor visibilidad de las tareas de aprovisionamiento.
Ponte en marchaEl proceso de contratación puede dividirse en varias etapas o fases, que incluyen la planificación, la solicitud, la selección de proveedores, la negociación del contrato, la creación de la orden de compra, la recepción de bienes o servicios, la tramitación del pago y la evaluación. Cada etapa del proceso implica tareas y partes interesadas específicas. Por ejemplo, durante la fase de planificación, las empresas identificarán los materiales o servicios que necesitan, determinarán el presupuesto y desarrollarán un plan de adquisiciones. Durante la etapa de selección de proveedores, las empresas investigarán a los posibles proveedores, evaluarán sus capacidades y seleccionarán al proveedor que mejor satisfaga sus necesidades. La fase de negociación del contrato implica desarrollar y finalizar los términos y condiciones del contrato con el proveedor seleccionado.
Uno de los principales beneficios de utilizar Jira para la adquisición es la capacidad de mapear a todos tus proveedores en un solo lugar centralizado. Al utilizar Jira, puedes almacenar y gestionar fácilmente la información de los proveedores, como los datos de contacto, las certificaciones y las métricas de rendimiento. Esto facilita el seguimiento y la gestión de las relaciones con los proveedores y garantiza que estás trabajando con los proveedores adecuados para tus necesidades.
Jira también te permite mapear productos y servicios de proveedores, facilitando la comprensión de qué proveedores pueden proporcionar qué bienes y servicios. Al mapear esta información en Jira, puedes identificar rápidamente los proveedores adecuados para necesidades específicas de adquisición, agilizar el proceso de adquisición y asegurarte de obtener el mejor valor por tu dinero.
Otro beneficio clave de usar Jira para adquisiciones es la capacidad de conectarse a sistemas de facturación y control de costos. Al integrar Jira con estos sistemas, puedes realizar un seguimiento y gestionar fácilmente los costos asociados con las adquisiciones, monitorear presupuestos y gastos, y asegurarte de que te mantengas dentro de tus límites financieros. Esto puede ayudarte a optimizar tu proceso de adquisiciones y asegurarte de que estás obteniendo el mejor valor por tu dinero.
La primera etapa del proceso de contratación es la planificación. Esto implica identificar la necesidad de bienes o servicios, determinar los requisitos para dichos bienes o servicios y desarrollar un plan de adquisición que describa el proceso y los procedimientos de adquisición.
La segunda fase del proceso de contratación es el aprovisionamiento. Consiste en identificar a los posibles proveedores y solicitarles ofertas o propuestas. La etapa de contratación también puede implicar la realización de evaluaciones y negociaciones con los proveedores para garantizar que los proveedores seleccionados cumplen los requisitos de la organización y ofrecen el mejor valor.
La tercera etapa del proceso de adquisición es la contratación. Consiste en desarrollar y ejecutar contratos con los proveedores seleccionados, incluyendo la negociación de términos y condiciones, la definición del alcance del trabajo y el establecimiento de métricas y normas de rendimiento.
La cuarta etapa del proceso de contratación es la realización del pedido. Consiste en realizar pedidos de compra a los proveedores seleccionados, especificando los bienes o servicios que se van a adquirir, las fechas de entrega y las condiciones de pago.
La quinta etapa del proceso de adquisición es la recepción e inspección. Consiste en recibir los bienes o servicios de los proveedores, verificar que cumplen las especificaciones indicadas en la orden de compra y llevar a cabo las inspecciones o medidas de control de calidad necesarias.
La última etapa del proceso de contratación es el pago. Esto implica procesar las facturas de los proveedores, verificar que los bienes o servicios se han recibido y cumplen los requisitos especificados, y autorizar el pago.
El primer paso en el mapeo del proceso de adquisición consiste en identificar las principales actividades o etapas que intervienen en el proceso de adquisición. Esto puede incluir actividades como la identificación de la necesidad de bienes o servicios, la búsqueda de proveedores, la negociación de contratos, la realización de pedidos, la recepción de bienes o servicios y la tramitación de pagos.
El primer paso en el mapeo del proceso de adquisición consiste en identificar las principales actividades o etapas que intervienen en el proceso de adquisición. Esto puede incluir actividades como la identificación de la necesidad de bienes o servicios, la búsqueda de proveedores, la negociación de contratos, la realización de pedidos, la recepción de bienes o servicios y la tramitación de pagos.
Dividir los procesos de contratación en secciones de tareas ofrece varias ventajas a las empresas. Ayuda a dividir procesos complejos en tareas más pequeñas y manejables, lo que mejora la claridad y reduce el riesgo de errores. La división en secciones de tareas también facilita la asignación de tareas a partes interesadas específicas, el seguimiento del progreso y la garantía de que las tareas se completan a tiempo. Además, la división por secciones de tareas ayuda a las empresas a identificar cuellos de botella en el proceso de contratación y a mejorar la eficiencia general.
En un proceso de contratación, algunas tareas pueden depender de la realización de otras. Por ejemplo, la creación de una orden de compra puede depender de la finalización de la selección de proveedores. Para garantizar que los procesos de adquisición se desarrollen sin problemas, es importante identificar y gestionar las dependencias entre las secciones de tareas. Esto puede implicar la configuración de un flujo de trabajo en una herramienta como Jira para dirigir automáticamente las tareas en función de sus dependencias.
Las herramientas de Atlassian pueden ser beneficiosas para gestionar los procesos de contratación al proporcionar una plataforma centralizada para la colaboración, la gestión de tareas y la elaboración de informes.
Las herramientas de Atlassian, como Jira y Confluence, proporcionan una plataforma centralizada para que las partes interesadas colaboren en las tareas de adquisición. Esto mejora la comunicación, reduce los errores y garantiza que todo el mundo trabaje para alcanzar los mismos objetivos.
Al utilizar Atlassian Tools para gestionar las tareas de aprovisionamiento, las empresas pueden agilizar sus procesos de aprovisionamiento, reducir la duración de los ciclos y aumentar la eficacia.
Las herramientas de Atlassian proporcionan visibilidad en tiempo real de las actividades de aprovisionamiento, lo que permite a las empresas realizar un seguimiento del progreso de las tareas de aprovisionamiento, identificar cuellos de botella y tomar decisiones basadas en datos.
Las herramientas de Atlassian proporcionan potentes funciones de generación de informes y análisis, lo que permite a las empresas generar informes y cuadros de mando personalizados que proporcionan información sobre el rendimiento de las adquisiciones.
Las herramientas de Atlassian, como Jira, permiten a las empresas crear flujos de trabajo personalizables que se ajusten a sus procesos de adquisición específicos. Esto garantiza que las tareas de aprovisionamiento se completen de forma coherente y eficiente.
Creación de solicitudes personalizadas: adapta tu flujo de trabajo de aprovisionamiento para reflejar el proceso de compra exclusivo de tu equipo.
Seguimiento de compras integrado : añade presupuestos, propuestas y fechas de vencimiento a cada pedido para simplificar la gestión de las compras y filtrar los problemas.
Potentes informes: utiliza una serie de informes para identificar tendencias sobre personas, proyectos, versiones o problemas concretos.
el tiempo que se tarda en completar un proceso de contratación de principio a fin
la cantidad de dinero que se ahorra optimizando los procesos de adquisición
porcentaje de bienes o servicios que cumplen las normas de calidad
porcentaje de contratos cumplidos tanto por la empresa como por el proveedor
el grado de satisfacción de las partes interesadas con el proceso de contratación y sus resultados.