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PRINCE2 presenta la justificación continuada del proyecto en forma de Caso de Negocio.
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PRINCE2 exige el mantenimiento de un registro de experiencias en el que se anoten las buenas y malas experiencias, los riesgos y problemas encontrados, las mejoras y las ideas.
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PRINCE2 define las funciones y responsabilidades de los responsables de los proyectos.
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En PRINCE2, la planificación, la ejecución, la gestión y el control se dividen en fases. Además de las fases técnicas, PRINCE2 tiene fases de gestión, cada una de las cuales está planificada y presupuestada.
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PRINCE2 recomienda gestionar los proyectos según el principio de excepción, también conocido como gestión por excepción. En él se definen el tiempo, el coste, la calidad del producto, el alcance, los beneficios y los riesgos en los que se puede realizar el trabajo, así como las tolerancias para cada nivel de gestión.
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El punto fuerte de PRINCE2 es la obtención de resultados. Los resultados, es decir, los resultados de etapa y entre etapas, se denominan productos. En PRINCE2 no se especifica cómo se obtienen los productos, sino que el punto central son los criterios de calidad de los productos.
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PRINCE2 no es una plantilla para tipos específicos de proyectos. Este método no está diseñado para situaciones de proyecto específicas. Por lo tanto, la flexibilidad requiere un diseño concreto en cada proyecto, y una adaptación a la respectiva situación del proyecto.
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