PRINCE2 es un método escalable orientado a procesos que permite una gestión eficaz de los proyectos en su variante clásica o Agile. Las fases controlables garantizan un progreso del proyecto trazable y transparente que conduce con precisión a los resultados deseados.
Regístrate ahoraPRINCE2 es una metodología de gestión de proyectos mundialmente reconocida y probada. Las mejores prácticas de PRINCE2 combinan procesos de proyecto controlados y revisiones periódicas del progreso con momentos flexibles de toma de decisiones y una estructura organizativa clara. Así, el método ofrece un marco orientado al proceso, relacionado con el producto y escalable para la gestión eficaz de proyectos.
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PRINCE2 consta de cuatro elementos básicos: siete principios, temas y procesos, y una descripción de cómo pueden adaptarse a distintos entornos de proyecto. Un proyecto PRINCE2 se divide en fases controlables. Esto significa que al final de cada fase puede evaluarse con precisión el avance del proyecto para intervenir a tiempo en el control si es necesario. De este modo, la trayectoria del proyecto conduce a los resultados deseados mediante contribuciones controlables, bien organizadas y transparentes. El modelo de proceso también proporciona a los miembros del equipo recomendaciones concretas para actuar en cualquier momento en la fase correspondiente del proyecto.
PRINCE2 presenta la justificación continuada del proyecto en forma de Caso de Negocio.
PRINCE2 exige el mantenimiento de un registro de experiencias en el que se anoten las buenas y malas experiencias, los riesgos y problemas encontrados, las mejoras y las ideas.
PRINCE2 define las funciones y responsabilidades de los responsables de los proyectos.
En PRINCE2, la planificación, la ejecución, la gestión y el control se dividen en fases. Además de las fases técnicas, PRINCE2 tiene fases de gestión, cada una de las cuales está planificada y presupuestada.
PRINCE2 recomienda gestionar los proyectos según el principio de excepción, también conocido como gestión por excepción. En él se definen el tiempo, el coste, la calidad del producto, el alcance, los beneficios y los riesgos en los que se puede realizar el trabajo, así como las tolerancias para cada nivel de gestión.
El punto fuerte de PRINCE2 es la obtención de resultados. Los resultados, es decir, los resultados de etapa y entre etapas, se denominan productos. En PRINCE2 no se especifica cómo se obtienen los productos, sino que el punto central son los criterios de calidad de los productos.
PRINCE2 no es una plantilla para tipos específicos de proyectos. Este método no está diseñado para situaciones de proyecto específicas. Por lo tanto, la flexibilidad requiere un diseño concreto en cada proyecto, y una adaptación a la respectiva situación del proyecto.
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